项目管理的目标之一是进度目标，必须协调好人、机器、材料、法、环等各个环节，保证项目顺利实施，才能保障进度。 其他许多内部和外部因素给项目带来延期风险，因此制定工程项目进度计划很重要。 常用的进度计划编...

项目管理的目标之一是进度目标，必须协调好人、机器、材料、法、环等各个环节，保证项目顺利实施，才能保障进度。 其他许多内部和外部因素给项目带来延期风险，因此制定工程项目进度计划很重要。 常用的进度计划编...

当前，政府市政工程建设投资持续增长，市政工程管理以实现高效益为目标。 在确保市政工程项目顺利建设，确保市政工程符合政府要求的同时，施工企业为取得一定的经济效益和社会效益，制定了许多管理制度指导工作。 ...

当前，政府市政工程建设投资持续增长，市政工程管理以实现高效益为目标。 在确保市政工程项目顺利建设，确保市政工程符合政府要求的同时，施工企业为取得一定的经济效益和社会效益，制定了许多管理制度指导工作。 ...

工程项目管理难度大，要保证工程项目不存在质量、进度等方面的问题，使得项目可以正常施工，最后能按时交付，并且可以有更好的效益，这需要企业拥有较高的管理水平。如何有效管理项目成为施工企业的一大难题。本文就...

工程项目管理难度大，要保证工程项目不存在质量、进度等方面的问题，使得项目可以正常施工，最后能按时交付，并且可以有更好的效益，这需要企业拥有较高的管理水平。如何有效管理项目成为施工企业的一大难题。本文就...

2022年6月7日，成都市住建局发布关于《成都市房屋建筑和市政基础设施工程款支付担保管理暂行办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知，本办法自2022年10月1日起试行，试行期2年。

6月13日，国务院办公厅发布关于进一步推进省以下财政体制改革工作的指导意见。

今年是“十四五”规划实施的关键之年，也是江苏交通“重大项目建设攻坚年”。南通交通共安排了89个项目，计划投资316亿元，首破300亿元大关，相比往年体量更大、任务更重。

2022年6月7日，成都市住建局发布关于《成都市房屋建筑和市政基础设施工程款支付担保管理暂行办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知，本办法自2022年10月1日起试行，试行期2年。

6月13日，国务院办公厅发布关于进一步推进省以下财政体制改革工作的指导意见。

今年是“十四五”规划实施的关键之年，也是江苏交通“重大项目建设攻坚年”。南通交通共安排了89个项目，计划投资316亿元，首破300亿元大关，相比往年体量更大、任务更重。

工程项目的管理需要一个专业的过程。 否则，项目人员复杂，工作繁杂，项目管理容易不到位。 本文探讨了如何优化建设工程项目管理流程，将流程标准化建设后，有利于提高工作效率，加强风险管理，有利于项目的顺利实...

工程项目的管理需要一个专业的过程。 否则，项目人员复杂，工作繁杂，项目管理容易不到位。 本文探讨了如何优化建设工程项目管理流程，将流程标准化建设后，有利于提高工作效率，加强风险管理，有利于项目的顺利实...

项目组织是为完成工程项目而组建的团队，负责管理建设工程过程，提高团队工作效率，分解总建设目标，并制定合理规划，指导建设工作； 协调内外部关系，加强协同工作，确保项目目标实现。 项目组织的特征是什么？

项目组织是为完成工程项目而组建的团队，负责管理建设工程过程，提高团队工作效率，分解总建设目标，并制定合理规划，指导建设工作； 协调内外部关系，加强协同工作，确保项目目标实现。 项目组织的特征是什么？

工程项目成本管理离不开项目的方方面面，通过对成本进行预测、评估和管控，加强施工过程中的成本产生，在确保质量和进度的前提下，尽可能控制成本，有利于企业提高效益，促进企业发展。本文将分享一下成本管理的原则...

工程项目成本管理离不开项目的方方面面，通过对成本进行预测、评估和管控，加强施工过程中的成本产生，在确保质量和进度的前提下，尽可能控制成本，有利于企业提高效益，促进企业发展。本文将分享一下成本管理的原则...

12月24日，“数字计量是工程建设的发动机”——计量支付研究院线上发布会成功举办。本次发布会重在与大家阶段性同频计支宝计量支付研究院的所做、所获、所思，特邀计支宝计量支付研究院研发总监张文博代表阐述，...

12月24日，“数字计量是工程建设的发动机”——计量支付研究院线上发布会成功举办。本次发布会重在与大家阶段性同频计支宝计量支付研究院的所做、所获、所思，特邀计支宝计量支付研究院研发总监张文博代表阐述，...

项目组织是为完成工程项目而组建的团队，负责管理建设工程过程，提高团队工作效率，分解总建设目标，并制定合理规划，指导建设工作； 协调内外部关系，加强协同工作，确保项目目标实现。 项目组织的特征是什么？

项目组织是为完成工程项目而组建的团队，负责管理建设工程过程，提高团队工作效率，分解总建设目标，并制定合理规划，指导建设工作； 协调内外部关系，加强协同工作，确保项目目标实现。 项目组织的特征是什么？

进度管理是保证工程项目工期实现、按时竣工的重要工作之一。 管理进度，首先要制定科学合理的工程进度计划。 一般包括日计划、周计划、月计划，在计划的指导下，为实现预期目标而开展工程工作。 项目进度管理的特...

进度管理是保证工程项目工期实现、按时竣工的重要工作之一。 管理进度，首先要制定科学合理的工程进度计划。 一般包括日计划、周计划、月计划，在计划的指导下，为实现预期目标而开展工程工作。 项目进度管理的特...

投资大是建筑项目的特点之一。 施工企业要实现一定的利润目标，必须加强投资管理。 投资管理是工程管理的重要组成部分，管理贯穿于建设过程，所有环节都离不开费用的管理，以小投入，达到良好的投资效益和社会效益...

投资大是建筑项目的特点之一。 施工企业要实现一定的利润目标，必须加强投资管理。 投资管理是工程管理的重要组成部分，管理贯穿于建设过程，所有环节都离不开费用的管理，以小投入，达到良好的投资效益和社会效益...

6月14日上午，由长沙计支宝信息科技有限公司研究院主办的2022教育部供需对接就业育人项目-暨陕西交通职业技术学院“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在线上成功举办。

6月13日上午，由长沙计支宝信息科技有限公司研究院主办的2022教育部供需对接就业育人项目-暨辽宁地质工程职业学院“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在线上成功举办。

6月14日上午，由长沙计支宝信息科技有限公司研究院主办的2022教育部供需对接就业育人项目-暨陕西交通职业技术学院“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在线上成功举办。

6月13日上午，由长沙计支宝信息科技有限公司研究院主办的2022教育部供需对接就业育人项目-暨辽宁地质工程职业学院“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在线上成功举办。

项目承包人是工程实施阶段的主体，这个阶段需要投入大量人力物力资源，如果不能加强管理，容易出现各种浪费现象，压缩利润空间，损害企业利益。 那么承包人在工程项目的全过程中应该如何控制造价？

项目承包人是工程实施阶段的主体，这个阶段需要投入大量人力物力资源，如果不能加强管理，容易出现各种浪费现象，压缩利润空间，损害企业利益。 那么承包人在工程项目的全过程中应该如何控制造价？

建筑工程造价管理通过调整、组织、控制项目发生的各种费用，在满足工期要求、质量要求及安全施工要求的前提下，降低工程造价。 成本包括项目准备过程和项目施工过程的消耗，所有环节都离不开成本控制。 通常，通过...

建筑工程造价管理通过调整、组织、控制项目发生的各种费用，在满足工期要求、质量要求及安全施工要求的前提下，降低工程造价。 成本包括项目准备过程和项目施工过程的消耗，所有环节都离不开成本控制。 通常，通过...

变更是工程项目的常见现象，是根据发布的设计文件编制和变更指令进行的工作，可能发生在技术、材料、尺寸、施工方法等各个方面。 工程合同的部分条款发生了变更，对合同进行了修改或补充。 一般来说，工程变更的来...

变更是工程项目的常见现象，是根据发布的设计文件编制和变更指令进行的工作，可能发生在技术、材料、尺寸、施工方法等各个方面。 工程合同的部分条款发生了变更，对合同进行了修改或补充。 一般来说，工程变更的来...

工程造价管理关系到项目的成本管控，通过造价审核和管理，可加强细节监管力度，一定程度上影响施工水平和施工效率，较高的造价管理水平将带来积极的影响。全面有效地管控项目造价，需要企业加强动态管理，关注建设过...

随着市场经济的发展，应进一步完善项目管理，以满足更高的建设要求，并加强对整个项目的监督，以确保施工过程中的每个环节都能准确进行，最终实现工期、成本和质量目标。那么应该如何提高项目管理水平呢？建设单位应...

农村工程项目管理关系到居民日常用水、农业灌溉、防洪防灾等需要，但是目前为止，农村水利工程的管理水平仍然较低，存在人才、资金缺乏等多样的问题，工程建设管理不到位。建设单位应当从管理工作进行分析，明确主要...

工程造价管理关系到项目的成本管控，通过造价审核和管理，可加强细节监管力度，一定程度上影响施工水平和施工效率，较高的造价管理水平将带来积极的影响。全面有效地管控项目造价，需要企业加强动态管理，关注建设过...

随着市场经济的发展，应进一步完善项目管理，以满足更高的建设要求，并加强对整个项目的监督，以确保施工过程中的每个环节都能准确进行，最终实现工期、成本和质量目标。那么应该如何提高项目管理水平呢？建设单位应...

农村工程项目管理关系到居民日常用水、农业灌溉、防洪防灾等需要，但是目前为止，农村水利工程的管理水平仍然较低，存在人才、资金缺乏等多样的问题，工程建设管理不到位。建设单位应当从管理工作进行分析，明确主要...

公路工程建设涉及复杂的施工技术，且易受外部因素影响，施工过程中存在问题。 因此，要加强施工现场管理，结合现场实际情况合理安排施工，有组织有计划地开展施工工作，保证整体工程质量，确保施工过程满足速度和质...

公路工程建设涉及复杂的施工技术，且易受外部因素影响，施工过程中存在问题。 因此，要加强施工现场管理，结合现场实际情况合理安排施工，有组织有计划地开展施工工作，保证整体工程质量，确保施工过程满足速度和质...

施工企业的根本是工程项目，工程项目离不开管理。项目管理通过项目规划和项目控制，使项目达到成本目标、进度目标和质量目标，对施工企业具有重要意义。要做好项目管理工作，首先要了解项目管理类型。那么，工程项目...

施工企业的根本是工程项目，工程项目离不开管理。项目管理通过项目规划和项目控制，使项目达到成本目标、进度目标和质量目标，对施工企业具有重要意义。要做好项目管理工作，首先要了解项目管理类型。那么，工程项目...

施工项目成本管理是一项涉及施工生产各方面的综合工作。 因此，施工项目成本管理体系由施工项目成本管理标准体系、施工项目成本管理责任体系和施工项目成本管理方法体系三部分组成。 其中，责任体系为施工项目成本...

施工项目成本管理是一项涉及施工生产各方面的综合工作。 因此，施工项目成本管理体系由施工项目成本管理标准体系、施工项目成本管理责任体系和施工项目成本管理方法体系三部分组成。 其中，责任体系为施工项目成本...

近日，梅州市公路工程计量支付和路长制管理信息化技术交流会在梅州市交通运输局成功举办。会议由长沙计支宝信息科技有限公司（以下简称“计支宝”）主办，围绕公路工程项目投资控制信息化建设、投资控制创新管理、运...

近日，梅州市公路工程计量支付和路长制管理信息化技术交流会在梅州市交通运输局成功举办。会议由长沙计支宝信息科技有限公司（以下简称“计支宝”）主办，围绕公路工程项目投资控制信息化建设、投资控制创新管理、运...