施工企业的根本是工程项目，工程项目离不开管理。项目管理通过项目规划和项目控制，使项目达到成本目标、进度目标和质量目标，对施工企业具有重要意义。要做好项目管理工作，首先要了解项目管理类型。那么，工程项目管理模式是哪种，它们的特点是什么？
数据库方案
“设计投标建设”模式，即传统模式。这个模型是建筑业最常用的模型。世界银行和亚洲银行的贷款项目和采用国际咨询工程师联合会“施工合同”条件的项目都采用这种传统模式。
特点：管理方法比较成熟，通用性强，对设计的要求也可以控制，业主对工程项目所需的成本也可以估量。
CM模式
施工管理模式是指在采用快速通道方法的同时，在建设项目开始阶段，需要雇佣有施工经验的CM单位参与建设项目实施过程。这有助于今后设计师在提供部分项目施工建议时管理项目施工全过程。
特点：能非常有效地缩短项目建设周期。
开机模式
BuildOperateTransfer的缩写是“基础设施专利”。这是依靠外国私人资本在国内进行基础设施建设的一种融资和建设工程项目管理模式。东道国政府要开放本国基础设施和运营市场，吸收本国以外的资金，授予工程项目公司专利权，该工程项目公司负责融资和一系列建设，后期运营和贷款也要负责。
特点：可以减轻政府的资金负担，大大帮助政府规避风险。协调容易，有利于提高工程项目的效率。
PMC模式
项目合同(ProjectManagementContractor)模型是指所有者雇佣专业的工程项目管理公司，代表所有者实时或多阶段地管理和服务项目组织的整个过程。
特点：专业工程项目管理公司的专业管理技能，提高项目管理水平，调整管理项目设计和施工一体化，减少矛盾。
EPC模式
设计-采购-建筑(engineering-procurement-construction)模式是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总合同，并负责试点服务。特点：对业主来说，合同关系简单，业务范围和责任界限明确，组织调整量小。固定总价合同有助于控制总投资。
已经介绍了工程项目管理模式的几种形式和各模式的特点。就目前建筑市场而言，施工企业如果想获得更多利益，就要走信息化道路，提高工程项目管理水平，使成本管理透明。公共和软件工程项目管理软件具有10年以上的工程项目管理经验，可以为企业提供统一的信息管理平台，加强监管效率和协作生产率，为企业提供解决方案。
