进度管理是保证工程项目工期实现、按时竣工的重要工作之一。 管理进度，首先要制定科学合理的工程进度计划。 一般包括日计划、周计划、月计划，在计划的指导下，为实现预期目标而开展工程工作。 项目进度管理的特点是什么？ 将其总结为软件工程的项目管理软件。
1、动态管制
进度计划的制定通常在项目正式开工之前完成，但随着实际建设工作的进行，不可避免地会发生影响进度的事件，出现各种风险导致项目计划发生偏差。 因此，进度管理不是制定计划就可以了，更重要的是加强流程的动态管理，只有根据情况适时不断调整进度计划，才能确保进度里程碑目标的实现。
2、复杂性
影响工程进度的因素有水文、地质、气候、施工工序、施工技术、变更等多种，都可能影响正常施工速度，但由于这多种因素影响着工程，进度管理具有复杂性的特点。
3、阶段性
进度计划包括总计划和分阶段计划，并设置阶段和里程碑，因此进度管理是分阶段进行的。 现阶段工作结束，验收合格，确认合格后，方可进入下一个建设阶段。 必须保证各个环节建设的质量。 需要避免发生严重的质量问题，进行返工，这会导致额外的支出和额外的工作量，延缓工程进度。
4、风险很多
进度管理存在很多风险，首先在合同签订阶段，很多施工单位会大幅压缩工期，给施工单位带来不小的建设压力，然后是建设阶段，由于影响因素很多，容易出现各种风险。 要求项目经理提高管理组织整体风险识别能力，提前预测和防范可能出现的风险，当风险真的来临时，灵活采取应对措施，调整工作进度。
工程进度管理是一项复杂的工作，需要提前编制进度计划，其中应当根据实际施工情况调整工作，发生偏差时应当及时采取纠正措施，调整或者修改原计划。 施工阶段一定要排除影响工程进度的障碍，合理安排工程，避免延误现象。 另外，管理进度是考虑到资金问题，尽量协调两者的关系。
