项目承包人是工程实施阶段的主体，这个阶段需要投入大量人力物力资源，如果不能加强管理，容易出现各种浪费现象，压缩利润空间，损害企业利益。 那么承包人在工程项目的全过程中应该如何控制造价？
一、管理成本精细化
1、工程量清单控制
工程造价主要包括分部工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税费五大部分。 控制成本要加强工程量清单管理，从支部工程费、措施项目费和其他项目费三项费用管理入手。
2、决策阶段总投资控制
在项目建设前期阶段，测算总投资。 项目中各项经济决策对工程造价影响较大，在此阶段应充分考虑建设标准水平、施工技术、施工环境条件和施工设备等。 这一阶段的造价管理是决定工程造价的基础。 因此，在这个阶段要充分考虑各种因素，制定工程投资估算。
3、签证减少、变更。
工程实施阶段要进一步加强管理，尽量减少签证、变更。 签证、变更会导致额外的重建或设备拆除费用，工作量也会增加，额外的劳动力成本也会增加。 变更会对工程进度产生一定的影响，严重时会导致各种建筑物资和设备的重新调整，在效率降低的同时，成本也有可能上升。
二、控制工程造价的关键
加强工程造价控制，关键是改变管理方式，细化管理项目。 过去建筑业内主要实行粗放式管理方式，很多承包商缺乏工程造价控制理念，也缺乏有效的管理手段。 因此，无法及时识别和防范管理中存在的“清单综合单价不变”风险、市场材料涨跌风险、进度对成本的影响风险、资金投入风险。
前期准备阶段，要充分了解施工现场实际情况，选择最佳施工方案，多次召开项目认证会，使设计单位充分了解建筑需求，避免后期变更。 设计阶段要提高设计质量，加强图纸审查，减少设计缺陷引起的评价问题。
