随着市场经济的发展，应进一步完善项目管理，以满足更高的建设要求，并加强对整个项目的监督，以确保施工过程中的每个环节都能准确进行，最终实现工期、成本和质量目标。那么应该如何提高项目管理水平呢？建设单位应该重视建设施工过程管理，成立专门的建设领导小组和管理组织，建立健全监督管理组织，完善各环节管理办法，组织施工单位现场管理人员、监理、技术人员进行培训，确保工作顺利开展。
1、选派专业技术人员进行现场监督。
目前施工单位一般只派几个人作为甲方现场代表负责现场施工管理，部分是非施工专业人员。为保证工程质量，建设单位需要成立质量管理部门(保证施工专业人员比例)，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，协调二者之间的关系。组织分部工程和隐蔽工程的验收；审核质量问题(事故)报告；参加现场质量监督会议；做好质量检查，落实检查方法；确定因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等。)在工程质量控制过程中积极影响质量。采取先进的控制和预防为主的措施，确保质量，达到预期的质量控制目标。对于现场设计变更签证，施工单位应建立工程变更监督管理制度，明确流程和权限。签证所需工程量应由两名或两名以上现场代表确定，并严格控制工程量的增加和工程造价。此外，建设单位需要建立健全内部建设资金管理和使用的各项制度，让相关人员和监理人员认真审核项目进度报告，确保项目资金按照项目建设进度支付，禁止垫支或多付项目资金。
2、做好施工过程造价管理
施工过程中，施工单位应加强现场施工管理，督促施工方按图纸施工。严格控制施工方的材料代用、额外人工和各种预算外费用。施工单位现场代表应督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，特殊部位施工过程中最好留下影像资料。由于隐蔽工程施工的特殊性，完工后是看不到的，尤其是基础部分。如果没有完备的现场签证手续，势必增加工程结算中成本控制的难度。因此，必须在现场建立完整的隐蔽工程签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，将有效签证后的隐蔽工程量作为编制、审核、结算的依据，减少结算时的纠纷。
3、严格控制变更
施工变更的原因很多，如工程设计粗糙、工程实际施工与发包时提供的图纸不符、目前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。，这对工程造价的控制产生不利影响。因此，在施工过程中，必须严格控制变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容。对于必须发生的设计变更，特别是涉及到成本增减的，要先算账再花钱。一旦发生变化，要及时计算因工作量变化而增加或减少的成本，及时了解项目成本金额，避免积压，对项目成本有无数的思考。同时，变更必须有设计单位代表、施工单位现场代表和监理工程师的签字，这类变更应尽早提前实现，减少损失。
工程项目施工管理工作的周期与建设周期一致，甚至在建设完成后还有维护工作，为了保障工程在使用过程中的安全性、实用性，必须要加强管理工作，严格把关建设质量，紧抓成本管控，规避各种可能产生的风险，确保项目能够达到质量、成本以及工期目标。提取液应当提高项目管理水平，促进自身发展。
