建筑工程造价管理通过调整、组织、控制项目发生的各种费用，在满足工期要求、质量要求及安全施工要求的前提下，降低工程造价。 成本包括项目准备过程和项目施工过程的消耗，所有环节都离不开成本控制。 通常，通过三个步骤采取组织措施、合同管理措施、经济措施、技术管理措施是比较常见的成本管理方法。
1、成本预测
成本预测根据项目实际建设情况，充分考虑施工现场条件、资源供应、人员组织、机械作业等因素，采用科学方法进行。 施工中，预测各因素对成本的影响，预测工程单价和总成本，在满足业主要求的前提下，选择最佳成本方案，制定成本控制计划，避免盲目控制成本。 影响成本的主要因素是材料和人力，应重点把握。
)1)材料成本预测要按材料种类进行分析，关注采购关节、运输环节，评估材料供应地点、采购价格、运输费用，考虑材料实际用量和可能出现的运输损耗，进行更准确的费用预测。
)2)人力成本预测主要结合市场工资水平进行分析，结合拟投入的劳动者人数，了解市场劳务价格，充分考虑人力成本。
成本控制风险预测也是成本预测的重要内容，是指分析地质特征、施工环境特征、业主信用状况、施工资源供给等施工过程可能影响目标的因素。 可以根据成本预测情况，制定成本计划，提供降低成本的指导。
2、确定成本控制原则
成本控制主要包括节约原则、动态控制原则、全面控制原则。
(1)在保证建设条件的前提下，要尽可能控制成本支出，必须坚持节约原则，杜绝浪费行为，合理管理消耗，优化施工方案，用科学手段达到管理目的。
)2)动态成本管理时，由于项目建设环境已确定，收集成本产生的实际值建设环境和各种影响因素不断变化，成本管理对各种因素进行实时管理，收集成本产生的实际值，并与成本计划进行比较，脱离
)3)全面管理原则要求全员参与成本管理，管理施工全过程。 从项目准备开始，到项目验收后的保证结束，都要根据各个阶段的特点制定合理的管理措施，尽量降低成本。
3、实施降低工程造价的措施
采取措施控制成本是控制工程实际过程中发生的各种成本，把各种消费和支出控制在计划范围内。 随时分析实际成本与计划的偏差，消除浪费，实现成本目标。)1)建立成熟的管理组织，明确成本管理责任，明确成本管理主要负责人，做好管理任务，避免出现问题无人负责的情况。
)2)采取经济措施加强管控，在确定材料消耗量、质量有保障的前提下，考虑选择低价材料替代高价材料的运输费用和运输过程中的损失，选择最佳运输方式，降低费用。 合理安排工程，严格控制人工费。
)3)研究施工方案，寻找更经济的施工技术手段，采用新技术、新手段、新材料降低成本。
建筑工程造价管理的主体是项目经理部，由项目经理主导，全员参与，加强对建筑工程全过程的管理才能实现。 通过以上三个步骤，加强项目预、事中控制，在项目实施全过程中，坚持节约原则，从预测出发，按成本计划科学控制成本，做好管理工作，做到成本和施工进度、施工进度
