项目组织是为完成工程项目而组建的团队，负责管理建设工程过程，提高团队工作效率，分解总建设目标，并制定合理规划，指导建设工作； 协调内外部关系，加强协同工作，确保项目目标实现。 项目组织的特征是什么？
1、目的性
本组织建设针对性强，目的是管理工程建设全过程，提高工作效率，加强成本管理、安全管理、质量管理，最终实现进度、质量、成本目标。 组织建设、工作计划等是为了确保项目正常建设，按施工合同要求如期交付工程。
2、暂时性
一般来说，这种组织的建立是临时性的，建立周期与工程建设周期一致。 但是，由于工程的建设周期一般较长，所以管理组织也存在很长时间。 其中作为领导的项目经理由企业直接选派优秀人才直接派出，其他管理人员由项目管理人员选择，直到项目结束。 项目完成后，这些人员要么去新项目，要么去领导岗位。
3、复杂性
项目组织包括多个不同的部门，管理着项目的各种事务，其结构反应了企业内部分工和写作、部门划分、职责范围等。 项目组织对企业负责，与企业关系密切，是企业的代表，代表整个企业管理项目，确保项目顺利进行。 项目组织和企业之间、组织内部都要进行高效的信息共享，合作协调各种资源，为项目建设服务。
以上是工程项目组织的一些特点，正是这些特点，要求项目管理组织专业性强、管理水平高。 否则，企业总部很难了解项目的最新进展，不利于施工企业的异地项目管理。 另外，选人用人要慎重，综合素质高、责任心强、有专人负责，最好保证项目实施。
