公路工程建设涉及复杂的施工技术，且易受外部因素影响，施工过程中存在问题。 因此，要加强施工现场管理，结合现场实际情况合理安排施工，有组织有计划地开展施工工作，保证整体工程质量，确保施工过程满足速度和质量要求。 其次，对公路工程施工现场的管理进行研究。
1、施工现场管理的正确方法
1.1根据施工组织计划和施工进度计划规划施工过程中所需资源，合理配置资源，使人能做到施工最优。 力量、材料、机械等资源要合理安排出场，根据实际进度进行工作调整，避免资源浪费。
1.2加强质量监督管理，建立质量监督管理制度，要求所有人员填写施工日志，记录施工部位、施工内容、操作人员等信息，出现问题可及时追责。 施工企业应增强全员质量意识，落实施工质量标准，做好质量检查。
1.3加强成本控制，从根本上控制工程成本，加强施工过程中资金流动、实际成本资金管理，减少浪费。 对项目现场各方面和各阶段实施严格的成本管理，提高资金利用率，避免不适当的成本支持。
2、现场管理重点
2.1材料管理：施工现场管理应实行规范化和标准化管理，特别是施工建筑材料管理，必须整合和统一管理现场所有材料资源，设置专用材料储存场所，材料管理符合国家规定材料标准，质量不合要求的材料在施工中出现，给工程带来安全隐患
2.2成本管理：成本管理必须遵循动态管理原则和利润最大化原则。 施工过程中，实时跟踪实际成本，按预算比较，及时发现成本偏差； 在保证质量和进度的同时，尽量降低成本，以最小的投资达到最大的利润。
项目现场管理工作结合管理理念和实际建设情况，通过更新管理理念和管理手段进行管理工作。 施工现场管理工作十分复杂，企业要不断提高自身管理水平，向信息化、数字化转型，提高管理水平，增强现场管理能力。
