工程造价动态管理工作如何开展

工程造价管理关系到项目的成本管控，通过造价审核和管理，可加强细节监管力度，一定程度上影响施工水平和施工效率，较高的造价管理水平将带来积极的影响。全面有效地管控项目造价，需要企业加强动态管理，关注建设过程中造价的变化，深度分析，及时发现和纠正问题。

一、存在的问题

1、缺乏重视

施工企业作为以盈利为根本目的的经济组织，必须围绕工程项目经济效益最大化实施动态成本管理与控制。作为施工企业实现经济效益的关键，施工项目的动态成本管理与控制应成为企业关注的焦点。不可否认，大部分施工企业只关注业主单价较高的工程，期望获得更可观的经济利润，而缺乏对工程造价的动态管理和控制，使得工程造价虚高。

2、造假管控机制有待完善

目前，建筑企业之间的竞争非常激烈，工程项目的施工成本已经成为企业是否盈利的重要因素之一。此外，中国正处于城市化进程中，由政府部门主导的大型工程项目非常普遍。因此，建筑行业也成为我国腐败犯罪的高发区。这些问题的存在，说明工程造价的动态管理和控制机制还不完善，在项目建设过程中采取不正当手段获取项目建设权的现象仍然严重。而这些行为所产生的成本，它会从工程项目的建设过程中摊销，因此很容易产生成本高、质量差、污染重、资源浪费严重的工程项目，这对建筑业的长远发展非常不利。

3、建设过程中的规划不够合理

在进行工程造价管理之前，相关管理人员要对施工过程中可能出现的决策环节、设计环节、材料价格变化进行合理的预测，并制定出相应的解决方案，通过合理的方案解决实际过程中出现的问题。

二、动态管控过程

1、招投标环节实现工程造价的动态管理和控制。

为了保证项目的顺利实施，需要在项目建设前实现工程造价的动态管理和控制，其中招投标是一个非常重要的环节，招投标阶段工程造价的动态管理和控制将直接影响整个工程造价动态管理和控制的水平。因此，施工企业应重视和加强投标过程中工程造价的动态管理和控制，从全局的角度对整个项目进行分析和控制，从而提高投标的有效性。

2、在设计和决策中实现工程造价的动态管理和控制。

在建设项目的开发过程中，造价的动态管理和控制是从设计和决策环节完成的，是基于管理层的决策而实施的。通过决策过程中的成本管理，可以提高整体决策效果的科学性。结合实际情况，全面分析工程造价，了解建设项目的建设可行性，实现对整个建设方案的全面合理评价，使总体决策更加科学。效果更好。在设计和应用过程中，应充分体现美观实用的原则，充分了解建筑工程设计的可操作性和结构合理性，确保其与节能环保的客观要求相匹配，使设计更加合理。了解造价项目的建设模式和进度，设计更完整的建设方案，全面规划，保证资金的合理运作，在设计阶段更灵活的控制投资。

3、施工和竣工阶段工程造价的动态管理与控制。

工程造价的动态管理和控制将渗透到施工过程的各个环节，而施工阶段作为最重要的环节，将对整体工程造价产生直接影响。因此，要求重视施工阶段的动态管理效果。最大限度地控制工程造价，同时做好合同管理，尽量选择管理制度完善、社会信誉好的施工企业，防止在施工过程中由于施工人员专业素质不足而产生一些不必要的问题，造成施工纠纷和费用浪费，影响整体施工效果。

项目成本的动态管理有利于提高成本的实际效果，保证企业的经济效益。项目的每个阶段和环节都会涉及到成本管理的内容，因此需要动态控制和加强各阶段尤其是施工阶段的成本控制，以提高企业的管理水平，促进企业和建筑业的共同发展。