项目管理的目标之一是进度目标，必须协调好人、机器、材料、法、环等各个环节，保证项目顺利实施，才能保障进度。 其他许多内部和外部因素给项目带来延期风险，因此制定工程项目进度计划很重要。 常用的进度计划编制方法有横断面图和网络图，实际工作中应结合横断面图和网络图管理进度，分析时间，指导现场工作。
接下来，小编以internet图为例，分享进度计划项目进度计划是如何制定的。
(1)数据采集
第一步是收集制定进度计划所需的各种资料，包括建筑施工图纸、文件以及材料、施工环境、人员、机械等。 特别是认真研究施工图，尽可能预测施工中可能出现的问题，提前预测可能影响进度的风险，寻找解决办法。
)2)制定施工方案
施工方案的制定结合项目施工技术、施工方法、施工阶段划分，决定施工工序。 一般的施工方法、施工技术等可以在施工资料中找到。
)3)划分工区和工序
根据工程内容和施工方案，将工程任务分为几个工区和几个工序。 把一个项目分成几个工序，取决于项目的规模和复杂性，以及计划管理的需要，只要能满足工作的需要就可以了。
)4)计算各项工作的持续时间
根据工程量等条件、施工工序等，估算完成各项工序所需的工作时间，应用公司施工定额，考虑一定周边因素的影响，确定更现实的各项工作持续时间。 为所有工序创建表，并显示列出的各项工作之间的逻辑关系。
)5)利用专业软件绘制网络图
最后是画网络图。 你可以用专业软件画画。 通常，在时间戳网络图中，表示工序的箭头线的长度受时间坐标限制，一个工序的箭头线的长度在时间坐标轴上的水平投影长度是该工序的持续时间的长度； 工序时差是波形线表示的虚工序的持续时间为零，因此虚箭头线在时间坐标轴上的投影长度也为零； 虚工序的时差也用波形线表示。
无论是网络图还是道路图，编制完成后都要根据实际施工情况调整进度计划，而不是不再更改。 在进度计划优化中，缩短工期主要通过调整工作组织措施来实现。
