项目成本管理离不开项目的方方面面，通过预测、评价、管理成本，有利于加强施工过程中成本的产生，在确保质量和进度的基础上，尽量降低成本，提高企业效益，促进企业发展。 本文介绍了成本管理的原则和管理方法。
1、成本管理原则
(一)目标分解和责任明确原则。 确定企业施工责任成本指标和成本降低率指标是项目成本的目标分解。 项目管理部还需要将项目施工责任成本指标和成本降低率目标分为两个阶段。 根据部门和管理内容，确定各部门的成本目标和责任。 逐步分解总体目标，落实到每个人身上，通过各项指标的完成保证总体目标的实现。
)2)以人为本，全员参与原则。 管理的本质是人，人的本质是思想和精神。 在项目成本管理方面，需要合适的人员来改进管理的所有工作和内容。 抓住本质，全面调动人的积极性和创造性，是项目施工成本管理的前提。
)3)管理水平与管理内容一致性原则。 要实现成本目标，必须建立相应的管理制度，赋予相应的权力。 因此，相应于适当管理水平的管理内容和管理权限必须相应，否则会出现责任、权利、利益的不协调，导致管理目标和结果的扭曲。
2、成本管理方法
(1)更新过渡管理观念
成本管理工作的改善需要结合市场的变化和当前建筑业的变化来改善。 随着市场经济体制的完善，工程项目规模增大，传统的成本管理手段已不能适应需求。 加强成本管理，企业必须更新、升级管理理念，着眼于当前市场状况和项目管理水平。
)2)重视建设过程事中控制
在项目建设过程中，成本不断发生。 为了控制成本，避免成本超出预算，需要加强动态管理，将实际成本与计划进行比较，找出差距，分析错位的原因。 为了控制项目成本，企业必须将物资采购、合同管理等环节与成本管理相联系，明确成本的产生过程。
)3)建设成本管理评价制度
为了增强人员的成本管理意识，企业可以建立成本管理机制，建立成本评估制度，增强成本利益相关者的成本意识和责任意识。 成本负责人可以更加关心自己的工作，及时加强或纠正自己的行为，做好成本管理工作。
施工项目成本管理的最终目的是实现经济效益最大化，按照以上原则，做好成本预测、分析和控制，可以针对影响成本的几个因素加强管理，实现成本控制的过程。 切实控制施工成本，可以打开利润空间，实现企业价值最大化，促进企业更好发展。
