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如何加强工程项目施工管理

随着市场经济的发展,应进一步完善项目管理,以满足更高的建设要求,并加强对整个项目的监督,以确保施工过程中的每个环节都能准确进行,最终实现工期、成本和质量目标。那么应该如何提高项目管理水平呢?建设单位应该重视建设施工过程管理,成立专门的建设领导小组和管理组织,建立健全监督管理组织,完善各环节管理办法,组织施工单位现场管理人员、监理、技术人员进行培训,确保工作顺利开展。

1、选派专业技术人员进行现场监督。

目前施工单位一般只派几个人作为甲方现场代表负责现场施工管理,部分是非施工专业人员。为保证工程质量,建设单位需要成立质量管理部门(保证施工专业人员比例),直接负责监督监理和施工单位的质量行为,协调二者之间的关系。组织分部工程和隐蔽工程的验收;审核质量问题(事故)报告;参加现场质量监督会议;做好质量检查,落实检查方法;确定因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等。)在工程质量控制过程中积极影响质量。采取先进的控制和预防为主的措施,确保质量,达到预期的质量控制目标。对于现场设计变更签证,施工单位应建立工程变更监督管理制度,明确流程和权限。签证所需工程量应由两名或两名以上现场代表确定,并严格控制工程量的增加和工程造价。此外,建设单位需要建立健全内部建设资金管理和使用的各项制度,让相关人员和监理人员认真审核项目进度报告,确保项目资金按照项目建设进度支付,禁止垫支或多付项目资金。


2、做好施工过程造价管理

施工过程中,施工单位应加强现场施工管理,督促施工方按图纸施工。严格控制施工方的材料代用、额外人工和各种预算外费用。施工单位现场代表应督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,特殊部位施工过程中最好留下影像资料。由于隐蔽工程施工的特殊性,完工后是看不到的,尤其是基础部分。如果没有完备的现场签证手续,势必增加工程结算中成本控制的难度。因此,必须在现场建立完整的隐蔽工程签证制度,认真做好隐蔽工程验收记录,严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证,将有效签证后的隐蔽工程量作为编制、审核、结算的依据,减少结算时的纠纷。

3、严格控制变更

施工变更的原因很多,如工程设计粗糙、工程实际施工与发包时提供的图纸不符、目前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。,这对工程造价的控制产生不利影响。因此,在施工过程中,必须严格控制变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容。对于必须发生的设计变更,特别是涉及到成本增减的,要先算账再花钱。一旦发生变化,要及时计算因工作量变化而增加或减少的成本,及时了解项目成本金额,避免积压,对项目成本有无数的思考。同时,变更必须有设计单位代表、施工单位现场代表和监理工程师的签字,这类变更应尽早提前实现,减少损失。

工程项目施工管理工作的周期与建设周期一致,甚至在建设完成后还有维护工作,为了保障工程在使用过程中的安全性、实用性,必须要加强管理工作,严格把关建设质量,紧抓成本管控,规避各种可能产生的风险,确保项目能够达到质量、成本以及工期目标。提取液应当提高项目管理水平,促进自身发展。


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