工程项目的管理需要一个专业的过程。 否则，项目人员复杂，工作繁杂，项目管理容易不到位。 本文探讨了如何优化建设工程项目管理流程，将流程标准化建设后，有利于提高工作效率，加强风险管理，有利于项目的顺利实施。
一、优化管理流程的优势
流程管理标准化是根据管理需要调整工作方法，优化和改造管理工作的方法。 流程管理标准化提高了企业工作效率，降低了成本，降低了风险。
1、提高企业生产力。 工作流程不规范，就会耽误审批，一些工作很难及时开展。 优化流程后，可以通过最方便的工作方法来提高企业的工作效率。
2、降低运营成本。 优化流程后，减少了不必要的流程，减少了人力和物力消耗，缩短了工作时间，自然降低了运营成本。
二、如何优化建设工程项目管理流程
业务流程之间紧密交织、相互影响，只有前一个节点顺利完成，后续工序才能展开。 要优化流程，请从以下几点开始：
1、定期组织工作流程
定期组织工作流程是回顾一段时间的工作，重构流程，发现其中的不足，总结现状问题，整理现行流程，从而对流程进行结构化、分层组织，找到需要优化的节点，创建新的企业流程
2、利用项目管理软件优化流程
一些工程项目管理软件针对工作流程设置了相应的功能模块。 可以有效启动各种流程，自由配置审批流节点，而且可以在电脑端和移动端高效进行审批。 除了已经提供的表单流程模板外，还可以创建多个模板，并将其应用于各种业务流程。
优化建设工程项目管理流程有助于使流程启动和流程审批更加高效，提高工作效率，统筹管理各项工作； 进一步明确职工工作职责，提高执行能力。 不断优化工作流程，有利于提高企业管理水平，提高企业市场竞争力，促进企业长远发展。
