投资大是建筑项目的特点之一。 施工企业要实现一定的利润目标，必须加强投资管理。 投资管理是工程管理的重要组成部分，管理贯穿于建设过程，所有环节都离不开费用的管理，以小投入，达到良好的投资效益和社会效益。 本文从投资管理问题入手，介绍如何有效地管理投资。
1、投资控制中的问题
(一)投资控制目标不一致
对于建设项目，建设工作不能由一个单位完成。 不仅需要施工单位的参与，还需要设计公司、施工公司等多个部门的参与，有明确的分工。 但是，这些机构从不同角度进行投资控制，没有形成一致的投资控制目标，影响了项目投资控制的实施。
(二)相关人员技术水平较差
投资管理者与施工技术人员的水平差距是影响投资的一大原因。 许多施工企业技术人员和预算人员稀少，且整体素质参差不齐，容易缺乏在工作中考虑工程技术和成本的能力，造成不良影响。
(三)不重视建设过程
控制投资，必须做好建设过程管理。 如果不重视建设过程的投资管理，技术水平往往达不到标准，施工质量往往下降，影响施工进度。 投资的控制当然会变得困难。
2、工程施工项目投资管理手段
1 )充分了解投资控制的影响因素，进行预控，收集和整理各种信息资料，按照经济原则进行投资，避免不必要的投资和浪费，以保证投资始终处于良好状态。 这是投资管制的重要内容之一。
2 )建立健全投资管理机制。 办理除设立专门的投资管理部门外，还要建立相应的限额管理制度，科学的制度指导专家开展更好的管理工作。 不断提高相关管理者素质，明确投资工作重点内容，加强预控和事中控制也是进行工程投资控制的关键。
工程项目投资管理受多种因素的影响，仍存在许多问题。 投资管理不好会影响项目的顺利施工。 为了避免项目建设受到不利影响，可以结合本文提到的投资管理手段，改善目前的投资管理水平。
