七步做好施工队伍管理，优秀班组都在用！

要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？

施工负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职安全管理人员三方各留执一份，并纪录存档安全技术交底的作用。

项目档案是项目建设、管理过程中形成的具有保存价值的各种形式的历史记录。一个项目从立项、设计、施工、监理、验收的过程中形成大量的文件材料，为使项目档案齐全完整准确，就需要一套行之有效的方法加以保证，这便是项目档案管理。工程项目档案管理由于其自身的特性特点，使其成为工程项目中的难点问题和薄弱环节。

作为在工程领域一直奋斗的人都知道，通过项目进度管理的实施能有效的提高项目管理的工作效率，在更短的时间内保质保量的完成既定的工作任务。

施工过程结算指工程的发包单位与承包单位对合同款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、进度款、竣工价款结算与支付等过程结算行为。

无论是招标人、投标人还是招标代理，都经常被招标投标中的时间规定弄得头昏脑涨，不是招投标老司机，还真的不能把所有时间规定记清楚。无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享招投标活动中使用频率最高的《招标投标法》和《招标投标法实施条例》中关于时间的规定和史上最完整的招标投标流程和步骤。

2018年3月8日，住建部发布《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》第四章现场安全管理对工地施工现场的安全管理作了纵观性规定，现在对重点部分做一个详细的总结。

工程的全过程结算管理一般分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段转化为投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。下面笔者就施工企业在此三阶段的工作：前期参与、过程跟踪管理、结算编制来阐述相应对策。