我国在加入WTO组织后，传统的工程项目管理模式和管理思想受到了国外工程项目模式的冲击，目前我国的工程项目管理模式和思想处于理论与实际操作的融合阶段。现在，小编给大家看看项目管理技巧。

做工程项目，成本管理一直都是重重难题，每当结算审计的时候，都会挤出层层水分，三超问题的解决是项目管理的老大难题，下面我们一起分析一下项目管理过程中的那些成本控制现状，探索解决办法！

验工计价工作是控制工程造价的核心环节，是进行质量控制的主要手段，是进度控制的基础，也是保证业主和承包人合法权益的重要途径，验工计价是办理结算价款的依据。

计支宝工程项目管理云平台结算决算软件通过采集施工全过程的计量支付数据，包括项目实际完成的工程量、采用的单价和费用支出、合同费用条款，以及与批准的概（预）算对比等信息和数据，自动生成决算文件和数据报表。

建设工程造价“三超”（决算超预算、预算超概算、概算超估算）和“拖欠工程款”问题近年来已经成为中国众多工程项目的痼疾。尤其是国家公共投资项目问题更为严重。

市政工程决算审计是城市建设过程中必不可少的一环

一个工程项目从设计再到开发建设的整个过程中，包含着各类信息的产生和流动。传统的技术手段和管理方式已经不能满足当今时代的需求。如果能够实现信息化的管理方法，更好地保证信息管理的准确性，提高工程管理工作的质量与效率，那么对整个工程承包企业的经济效益与管理水平的提升有着重要作用。因此，在当今时代实现工程管理信息化对工程管理具有重要的意义。