施工工程经竣工验收合格后进入竣工结算阶段，因此，竣工结算常被称作项目管理的最后一道环节。然而，竣工结算所暴露的问题，通常不只涉及竣工结算管理的问题，而是发生在招投标合同签订阶段、合同履行阶段和竣工结算阶段这三个阶段。从这个意义上讲，竣工结算管理不单是最后一道环节，而是一项系统工程，不少施工企业都在探索全过程风险管控，加强预控。
避免“低价中标占市场、工程索赔赢利润”的理念。
对施工单位而言，如采取低价竞标或扭曲工程的真实造价等方式中标，对项目的后续管理存在较大风险，会导致工程在建设施工过程中，收支不均衡、资金流短缺、项目运行困难，最终经营结果亏损严重。所以，施工单位在干工程管项目过程中切记避免有“低价中标占市场、工程索赔赢利润”的理念，或在项目初期急于执行合同，仓促、草率地进行虚报预算，扭曲整个工程的真实造价方式。这样的管理不仅会给工程竣工结算埋下隐患，影响工期和成本增加，而且会导致竣工结算的进度受到严重拖延及阻碍，甚至一拖再拖。
业主单位应严控价格审批、工程量的复核。
业主单位在项目初期预算或结算过程中一定要严控价格审批、工程量的复核，加强自身专业审查人员的技术水平及能力素质提升，避免由于人员疏忽、监管不力或外界不良风气干扰，导致审查批复文件质量差、不合规、内容不真实，使工程结算超拨或欠支现象发生，影响项目整体运行及竣工结算进度。
业主单位与施工单位须精诚合作。
在现在新型市场格局下，“投资主体多元化、资金来源多渠道化、投资方式多样化；谁投资、谁决策、谁收益、谁担风险；项目压缩工期、工程快速完工投产使用、经济效益快速回收资金回流；项目边设计、边审批、边采购、边施工”等等，成为工程建设中越来越多存在的现象。但是，由于业主与施工单位的立场不同、目的不同，产生矛盾必不可少。这就需要合同双方在执行合同时相互配合、互相理解，站在对方的角度看问题、简化问题，在项目初期有计划地针对后期会发生的业务审批、检验、验收等必要的工作流程，预先统一规范的审批程序，并达成一致意见，多沟通、勤交流，避免工作在不必要的环节浪费时间或窝工，避免竣工结算工作出现重复上报、等待审批或不定期延误等现象的发生。
施工单位的造价人员要摸清现场真实情况。
在项目建设施工过程中，施工单位的造价人员对工程现场的施工工序应做到了如指掌，要经常性的深入工地现场，定期有计划地对现场已完工程量进行核对、比对、丈量、记录，摸清现场真实情况，不能仅靠竣工图纸进行简单计量，应找出图纸与实际施工的差异是否合理，保证其计算的数据准确，依据原则具有说服力，为竣工结算工作的顺利完成，收集可信资料及凭据。
建立设备、材料价格信息库。
针对价格跨期高套问题，结合以往工作实践，施工单位应建立物资采购价格信息资源库，设立专业的物资人员对采购价格信息进行系统的分类管理，定期动态地持续更新、补充价格信息，并建立台帐，收集资料及凭据，建立符合所建工程竣工结算审查的设备、材料价格信息库。从而提高竣工结算审查时的权威性、准确性，具有说服力，将双方技巧性的曲解合同条款降到最小，避免随意无常、弄虚作假，影响工程的最终竣工结算审核。
对易纠纷敏感问题早作准备。
结合以往工作实践，双方在签订施工合同时，首先对竣工结算中容易出现的上述问题，加以明确详细的合同条款。对于后续可能会发生或将要发生的上述易纠纷敏感问题，双方应提前做到有所预见，做好心理准备和风险防范，彼此站在对方的立场与角度，思考问题、分析问题、简化问题，抓住双方最终目的统一性原则，寻求共同解决问题的方案
综上所述，工程竣工结算直接涉及到业主和施工单位的核心利益，但在项目实施过程中，往往由于业主和设计单位所处的位置不同、立场不同、思考问题的角度也各不相同，产生矛盾必不可少，在竣工结算中永远是对立关系。所以，双方在合同履行时应严格遵照、规范执行上述内容，有效避免风险，这样工程最终竣工结算工作就会减少相应争议，竣工结算才能顺利完成。
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