项目成本管理的技术和工具
（一）成本分析技术
1、技术分析
回收期、净现值、投资回报率（Return On Investment，ROI）、内部报酬率（Internal Rate of Return，IRR，又称为内含报酬率、内部收益率）、现金流贴现（Discounted Cash Flow Method）、净现值（Net Present Value，NPV）。
内部报酬率，是一个宏观概念指标，最通俗的理解为项目投资收益能承受的货币贬值，通货膨胀的能力。比如内部收益率10%，表示该项目操作过程中每年能承受货币最大贬值10%，或通货膨胀10%。
净现值率（NPVR，Net Present Value Rate）又称净现值比、净现值指数，是指项目净现值与原始投资现值的比率，又称“净现值总额”。 净现值率是一种动态投资收益指标，用于衡量不同投资方案的获利能力大小，说明某项目单位投资现值所能实现的净现值大小。
2、专家判断
基于历史信息，专家判断可以对项目环境，或者类似项目提供有价值的见解，还可以对是否需要联合使用多种方法，以及方法之间的协调提出建议。
3、会议
规划会议。
4、类比估算
依据过去类似项目的实际成本，来估算当前项目的成本。通常项目详细信息不足，比如在项目早期，常用这种技术。
类比估算成本较低，耗时较少，但准确性也低。
5、参数估算
利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目的成本估算。准确性取决于参数模型的成熟度，和基础数据的可靠性。
6、自下而上估算
首先估算单个工作包或活动的成本，然后向上汇总，“滚动”到更高层次。准确性取决于当个工作包或活动的规模和复杂度。
7、三点估算
考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间。
8、储备分析
为应对成本的不确定性，成本估算中包括应急储备和管理储备。
9、质量成本
COQ。估算质量成本。
10、项目管理软件
使用辅助软件估算。
11、卖方投标分析
根据合格卖方的投标情况，来分析项目成本。（本公司也是卖方）
12、群体决策技术
团队作战进行预测，如头脑风暴，德尔菲技术或名义小组技术。提高准确度，培养责任感。
（二）成本管理技术
1、成本汇总
先把成本估算汇总到WBS的工作包，再由工作包汇总至WBS更高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本。
2、储备分析
监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备。
3、历史关系
基于变量的历史关系，利用项目特征（参数）来建立数学模型，预测项目总成本。
4、资金限制平衡
根据项目资金的限制，来平衡资金支出。
5、挣值管理（EVM）
EVM，挣值管理。
挣值管理（EVM）把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，评估项目绩效和进展，是一种常用的项目绩效测量方法。
1）PV，计划价值
2）EV，Earned Value，挣值
注意严格来说，EV是预算完成度的概念，而不是PV完成度。
3）AC，实际成本
4）SV，Schedule Variance，进度偏差。
相关文章：PV、EV和AC
SV = EV - PV
1
5）CV，Cost Variance，成本偏差
CV = EV - AC
1
6）SPI，Schedule Performance Index，进度绩效指数
SPI = EV / PV
1
7）CPI，Cost Performance Index，成本绩效指数
CPI = EV / AC
1
成本超支，进度落后。
6、预测
1）BAC，Budget At Completion，完工预算
BAC其实就是成本基准，包含应急储备，但不包含管理储备。
2）EAC，Estimate At Completion，完工估算
3）ETC，Estimate To Completion，完工尚需估算
4）VAC，Variance At Completion，完工偏差
（1）假设监测点之后，继续按预算单价完成ETC工作
EAC = BAC + (AC - EV)
1
（2）以当前CPI完成ETC
EAC = BAC / CPI
由 BAC / EAC = EV / AC = CPI ，
推出 EAC = BAC / CPI
1
2
3
（3）假设SPI与CPI同时影响ETC，
EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI * SPI)]
1
如果项目进度对ETC有重大影响，本方法最为有效。
（4）VAC，完工偏差
VAC = BAC - EAC
1
（5）ETC，完工尚需估算
ETC = EAC - AC
1
7、完工尚需绩效指数（TCPI）
TCPI，to complete performance index，完工尚需绩效指数
完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
如果BAC已明显不再可行，则项目经理应考虑使用EAC进行TCPI计算。如果累计CPI？低于基准，那么剩余工作应立即按TCPI(BAC)执行，才能确保实际总成本不超过批准的BAC。如果不可行，则调整为TCPI(EAC)。
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)
1
2
8、绩效审查
1）偏差分析
分析成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、完工偏差（VAC）
2）趋势分析
审查项目绩效随时间的变化情况，判断绩效是在改善还是在恶化。
3）挣值绩效
将实际的进度及成本绩效与绩效测量基准比较。
9、项目管理软件
监测PV、EV、AC，绘制趋势图，并预测最终项目结果的可能区间。
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原文链接：https://blog.csdn.net/leftfist/article/details/126189584
