项目成本管理包括
1）规划成本
制定项目成本的有关政策、程序和文档。
2）估算成本
对完成项目活动所需资金进行近似估算。
3）制定预算
汇总所有估算成本，建立经批准的成本预算。
4）控制成本
监督项目状态，更新项目成本，管理成本基准变更。
不同的干系人，测算成本的时间和方法不相同。
项目成本管理重点关注完成项目活动所需的资源和成本，但也应该考虑决策对成本的影响。比如，限制设计审查次数可降低项目成本，但可能增加产品运营成本，因为质量受到了影响，留下了尾巴。
尽量在项目早期就对成本进行规划。
1、规划成本
制定项目成本的有关政策、程序和文档。本过程的主要作用是，在整个项目中为项目成本管理提供指南和方向。
【输入】
1）项目管理计划
2）项目章程
3）事业环境因素
4）组织过程资产
【输出】
1）成本管理计划
成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将会如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术也记录在成本管理计划中。
比如，成本管理计划中规定：
（1）计量单位，规定每种资源的计量单位，如人天，人周
（2）精确度，成本估算向上或向下取整的程度
（3）准确度，为活动成本估算规定一个可以接受的区间，其中可能包含一定的应急储备
（4）组织程序链接，相关的WBS
（5）控制临界值，规定采取某种措施前，允许出现的最大偏差。
（6）绩效测量规则，
（7）报告格式
（8）过程描述
（9）其他细节，包括不限于
战略筹资方案，处理汇率波动程序，记录项目成本的程序
2、估算成本
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。作用是确定完成项目工作所需的成本数额。
在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。估算时，应该将向项目收费的全部资源考虑进去，估算结果可以在活动层级呈现，也可以以汇总形式呈现。
估算的主要步骤
1）识别并分析成本的构成科目
主要是确定相关物质资源，如人、设备、材料等。形成 资源需求和会计科目表。
2）根据构成科目，估算每一科目的成本大小
3）分析成本估算成果，找出各种可替代方案，协调成本之间的比例
如非关键岗位用低级别人员代替高级别人员，降低人员成本；租赁设备时间较长，且可用于其他项目团队的，可设法分摊。
【输入】
（1）成本管理计划
（2）人力资源管理计划
（3）范围基准
范围说明书、WBS、WBS词典
（4）项目进度计划
（5）风险登记册
（6）事业环境因素
（7）组织过程资产
【输出】
（1）活动成本估算
（2）估算依据
（3）项目文件更新
包括不限于风险登记册
3、制订预算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。
项目预算包括项目全部资金，而成本基准是经过批准、且按时间段分配的项目预算，不包括管理储备。管理储备用于应对未知-未知风险，使用需要高层批准。
【输入】
1）成本管理计划
2）范围基准
3）活动成本估算
4）估算依据
5）项目进度计划
6）资源日历
7）风险登记册
8）协议
9）组织过程资产
【输出】
1）成本基准
成本基准 + 管理储备 = 项目预算
2）项目资金需求
3）项目文件更新
包括但不限于：
风险登记册
活动成本估算
项目进度计划
4、控制成本
监督项目状态，更新项目成本，管理成本基准变更。作用是发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。
在成本控制中，重点分析资金支出与相应完成的工作之间的关系，否则单纯监督资金的支出没有什么意义，最多只能不超出资金限额。有效成本控制的关键在于，对成本基准及其变更进行管理。控制措施包括：
1）对造成成本基准变更的因素施加影响
2）确保所有变更请求都得到及时处理
3）确保成本支出不超过批准的资金限额。既不超出各时段、各工作包、各活动限额，也不超出项目总限额。
4）监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差
5）对照资金支出，监督工作绩效
6）防止出现未经批准的变更
7）向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本
8）把预期的成本超支控制在可接受的范围内
【输入】
1）项目管理计划
包括成本基准、成本管理计划
2）项目资金需求
包括项目支出加上预计债务。
3）工作绩效数据
工作绩效数据是关于项目进展情况的数据，如哪些活动已经开工，进展如何，以及哪些可交付成果已完成，还包括已批准的成本和已发生的成本。
4）组织过程资产
包括但不限于
（1）相关政策、程序和指南
（2）成本控制工具
（3）可用的监督和报告方法
【输出】
1）工作绩效信息
WBS各组件的CV、SV、CPI、SPI、TCPI和VAC值，记录下来，传达给干系人
2）成本预测
EAC（Estimate At Complete，完工估算）
3）变更请求
4）项目管理计划更新
包括但不限于：
（1）成本基准
（2）成本管理计划
5）项目文件更新
包括但不限于：
（1）成本估算
（2）估算依据
6）组织过程资产更新
（1）偏差原因
（2）纠正措施及其理由
（3）财务数据库
（4）从项目成本控制中得到的经验教训
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原文链接：https://blog.csdn.net/leftfist/article/details/126189584
