成本管控原则
1.以设计图纸为基础，做好成本分析，核算合理的成本控制目标，加强管理，把工程成本控制在合理范围以内,以达 到最大限度缩减项目成本。 工程建设项目的成本管控，主要是针对项目的整个施工周期过程，通过采取各种管控手段 及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。
2.坚决执行目标管理原则。工程项目的成本管理，必须制定一个科学合理的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施 。 企业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体并严格执行； 在实施成本管理的过程中检查目标成果 ，适当进行调整，从而形成有计划、有目标的成本管控程序。
3.全过程的成本控制。工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于施工过程，有针对性地实施事前预测控 制、事中动态管控、事后总结分析，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。
4.责权结合原则。在工程项目实施过程中，项目经理部、设计部门、生产小组、合约部门等，不仅需要肩负起项目成 本控制的责任，还需要充分行使其成本管控的权利，项目经理部等主管部门及上级领导，更应对项目实施过程的成本 管控情况进行监督、检查并进行绩效考核、考评，实施奖惩措施。
5.全方位的成本管控。实施全方位的成本管理与控制，需要针对项目实施的各个环节，综合考虑项目的质量、进度、 成本、安全等要素，分阶段、有目标、有计划地实施管控，提高管控效率。 项目的成本管控无外乎两个方面，一方面是对外的结算管理（对外开源），另一方面是对内的成本管理（对内节流）。
