现实生活中，每行每业都有自己的职业修养，作为工程项目的工长，我们也有自己的修养。一名合格工长的自我修养包含很多内容，我想谈的是关于工长平日工作中，工程量的确认。
一个好的项目需要一个好的项目管理制度，好的项目管理制度针对于不同职位的人有不同方式。对于工长，这个承上启下的特殊岗位，对项目管理制度要有充分的认识，其中最重要的是对现场控制、工程量确认的认识。对企业而言，在保障工程质量的前提下，项目盈利是非常重要的，而盈利的基础便是工长对施工中工程量的控制。
每一名工长都需要写施工日志，如同写日记一般，它不仅仅是记录当日的施工人数、施工内容，更重要的是它能体现当天的工程进度，做了多少活儿，用了多少工，耗费了多少材料。日志不仅仅要详细，更要做到细中有数。所谓细中有数就是对于施工中与蓝图不相符的地方要进行及时的确认。合格工长对于这个环节的行动执行力，主要是来源于甲方的变更。甲方给出了变更，工长就要全面考虑这份变更的可行性，需要增加或减少多少材料，需要增加多少工时，这需要及时与甲方沟通，并且现场签证确认。在此，有一点是需要注意的，很多工长认为自己与甲方、监理关系好，很多事情嘴上说完就行动。对此，我想说，不落实到字面上的东西是不具备任何意义的。
能够做好工程量的控制与确认工作，就是一名合格的工长了，当然也仅仅是一名合格的工长！因为优秀的工长不会等甲方进行变更后才做签证，而是时刻在现场发现问题，发现可做变更之处！变更的多少是直接关系到项目盈利的，项目盈利的基础来于工程量的控制和确认，能否多盈利就依靠变更的多少，和具体变更的实际效用。
要成为一名优秀的工长，首先就要勤快，要对现场了如指掌，对分包队伍的能力了如指掌，进而转换成实质性的如施工日志、工程量的记录。其次就是敏锐，敏锐地发现可获得利益之处，从中找到蓝图体现不了但施工增加的内容，进而发现可多增加的签证。从我个人而言，当工长能够把握住这两点的时候，就真的是一名好工长，具有一定水平的工长。
良好的修养给予一个人气质，良好的职业修养则造就一个人的高度。严格按照规范施工，保证施工质量，筑造企业声誉；勤谨施工现场，掌控工程量，增加企业效益。作为工长，要时刻注重自我修养，时刻提醒自己代表着企业形象！
