随着以BIM、云计算、物联网、AI、大数据、移动计算等为代表的智能时代的全面到来，建筑施工行业亟需转型升级。但智慧工地方案的规划却并不简单。本文将通过分析智慧工地的建设目标、应用特征、应用领域、各方需求等，梳理智慧工地的规划思路。
建设目标
打造平安工地，降低事故发生率
提高预防措施是关键，对事故多发易发的环节进行有效的预警提示，应规划塔吊限位防碰撞的自动预防系统、深基坑预警系统、高支模预警系统、全方位覆盖视频监控系统以及升降机监测系统等系统。
打造透明工地，实现采购溯源
运用区块链技术，将厂家、施工、设计、监理、建设、主管单位全部上云，实现整个工地透明化管理，过程数据全保留，实现质量溯源。
建造智能工地，实现精细化管理
通过AI、物联网、5G等技术，将人工监管转变为智能监控，保证施工阶段中项目安全、质量和进度的合理控制。
应用特征
近年来，建筑施工行业应用已经呈现出平台化、智能化、碎片化、专业化和数据化的特征
平台化：集成平台高效协同
平台化有助于业务工作突破地域、时间界限，降低沟通成本，提升协同效率，实现企业资源优化和配置。
智能化：终端智能提升效率
借助物联网技术的智能化应用模式，可以有效提高现场管理、移动办公、数据采集的效率。
碎片化：碎片应用简单高效
碎片化应用可以有效地破解信息化产品的标准化与施工现场管理的需求个性化之间的矛盾。
专业化：专业为本创新应用
将业务流程、专业技术与新兴技术深度融合，能够提升专业化的管理能力以及生产效率。
数据化：数据驱动持续提升
数据化应用能够充分挖掘建筑过程中所产生的数据的价值，并转化为生产力，形成企业持续发展的动力。
应用领域划分
建筑施工行业应用可以划分为行业管理与服务领域以及企业应用领域，前者主要支撑整个行业发展以及企业间的业务联动，后者主要支撑施工过程及施工企业的内部业务运作。
行业管理与服务领域
从总体市场监管、招投标过程管控、工程质量与安全监督、造价审查以及技术与管理教育培训等方面支撑整个建筑施工行业的发展以及行业圈内部企业间的业务互通。
企业应用领域
从施工前的物料采购、施工过程中的现场管理、工程项目管理、工业化施工管理以及施工企业内部运营管理等几个方面来支撑施工过程管控以及施工企业的内部业务管理。
各方需求与责任
智慧工地项目通常会涉及包括施工方、监理方以及安监多个方面的协同合作，各方在项目上各司其职。不同角色在整个工程实施过程中的关注点也不相同，应用的建设重点也不相同。
政府监管部门
需要工地管理的强体验感、强感知性，需要可视化、实时地感知工地状况，需要决策支持数据，需要在大数据汇聚基础上进行融合监管指挥。
监理单位
通过信息化手段，更好地展示工地质安层面的状态，能够及时感知问题并实时上报，实现对施工过程的闭环管控。
施工单位
通过系统实现现场作业的安全监控及任务协同；使用统一管理方式，通过新技术减少安全风险，降低工作难度和工作时长。监理方与施工方还希望实现对人机料法环的全面监管，以及对安全、进度与技术交底。
施工人员
通过安全教育和告警提示，提升安全施工的水平；实名制系统，工作时长有据可循，降低恶意讨薪的风险。
因此，智慧工地应基于不同角色和使用场景来组织功能和信息，按照不同角色的需求来规划与设计产品功能，实现角色明晰、多端支持；同时，通过后台数据和流程的整合实现多方的管理协同。
智慧工地的建设应重点考虑过程监管与现场管理两方面的要求，通过应用物联网、大数据、LBS（定位服务）/GIS（地理信息系统）、AI等创新技术，实现对工程项目的人员、进度、质量、安全等的全方位管理，提升工程尤其是施工工地的整体管理水平，并满足国家各级主管部门的监管要求。
