建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来的损失。从整个建筑行业看，多数企业对项目全周期管理水平还存在很多问题，容易出现管控方面的疏忽，影响项目管理效果。
一、工程项目全生命周期管理的内容
首先，管理者要加强土建施工的安全管理，加强施工人员的安全施工培训，提高施工人员的安全意识，帮助他们掌握更多的安全施工知识，具备一定的识别安全隐患和处理突发事件的能力。其次，要加强施工过程的监督，及时了解土建施工中遇到的问题，并积极采取有效措施加以解决，确保施工的顺利进行。提高土建施工的经济性，保证施工企业的经济效益。
二、如何提高项目全过程管理水平
如何提高项目管理水平，是建筑施工企业管理需要研究的重要课题。提高管理水平，一方面需要加强人员素质培训和专业技术培训，提高全体人员的基本素质，进一步促进金吸纳灌木管理的专业性；同时，应当完善管理制度，用制度来规范工作、指导管理。
另一方面，必须要对传统的管理方式进行创新，企业的管理水平才能得到快速提高，走向现代化。所谓现代化项目管理就是，应用新技术、新手段等监管项目，在企业内部应用工程项目管理系统，促进项目管理信息化，实时归集、统计数据，并自动生成各种报表，将项目信息及时反馈给各岗位人员，促进管理的科学性和高效性，减小认为管理项目的压力，提高项目施工管理水平。
总之，工程施工项目的全周期管理要重视系统化和精细化，将项目作为一整个系统，制定科学的管理方案，有效创新现有的管理策略，统筹管理项目的每一个方面；重视细节，让成本管理、材料管理做到精细化，转变粗放的管理方式，保障项目建设，提高项目的经济效益和社会效益，让企业在市场中更具竞争力。
