建筑施工企业在管理方面存在的问题有很多，效率低、管控不全面是影响管理效率的重要原因，要解决这两个问题，需要从多角度提高管理水平，保障项目建设按照科学的体系进行，尽可能降低项目的一切风险，发挥每一个岗位人员的价值，推动管理升级。工程项目管理工作是复杂、系统的工作，需要企业全体的共同作用。
一、项目管理工作要注意什么
1、工程项目的建设工作中，不同的因素之间是相互关联、相互影响的，一个环节出现问题就可能对整个工程产生影响，所以为了防止项目建设的环节出现问题，就要做好全过程管理，制定科学合理的制度，系统性管理项目。
2、需要有科学的施工顺序，对项目的资金、人力、资源等进行协调，因为工程本身非常复杂繁琐，涉及的单位非常多，原材料供应商、施工单位、采购部门、监理部门等等，比如原材料供应商没有按照项目原计划按时供货，就会导致工地停工，从而影响整个项目的施工进度。
3、工程施工计划不仅要科学定制，更要做到动态调整。在施工过程中，会偏离原计划进度，导致实际工程与原计划进度脱节，甚至有的承包商为了赶进度，随意更改原材料，使用劣质材料，会影响项目的质量和项目的最终成果。
二、工程项目管理工作
1、建立系统管理体系，加强对项目各方面的统筹管理，做好各部门之间的协调工作，根据需要对各项资源进行配置；对施工建设的各个环节进行动态监督，将工程信息存储在系统中，作为管理决策的重要依据；建立科学的进度管理体系，加强施工单位之间的沟通与合作，做到相互监督、相互促进。
2、加强团队合作意识，提高整体管理水平。任何项目的建设都需要一个强大团队的支持，加强项目进度管理也是如此。项目要顺利完成，就要加强团队建设，以项目经理为进度目标的责任中心，合理分解进度目标，将责任分配到个人。同时建立严格的考核制度，有效激励成员，通过制度规范成员行为，通过激励措施激发成员的工作热情，对有能力者和平庸者建立科学的管理制度，提高项目进度的整体管理水平。
工程项目管理工作的落实不仅要依靠管理制度，还可以通过应用信息技术的方式，在企业内部搭建管理平台，对每一个细节进行动态监督，让项目建设过程更加顺利，降低风险的发生过概率，进一步实现科学的项目管理。
