工程管理涉及到建设项目的全过程管理，其核心任务就是保障建设安全，保证建设质量，控制成本，把控进度，确保项目建设活动和运营活动可以正常进行，最终可以获得更好地经济效益和社会效益，也为企业的发展奠定一定的基础。而本文将展开介绍一下工程管理包括的范畴及其核心任务。
一、项目成本管理
项目成本管理的重点是现场施工成本的管理。工程费用包括人工、材料、施工机械等费用，在总成本中占比很高，尤其是材料费，通常超过总成本的百分之六十。另外，在项目实体建设中，以及为完成项目实体建设所必需的各种技术措施和组织管理措施的费用。项目施工成本管理以项目经理负责制和项目成本核算制为基础，做好成本监督和管理，实时掌握工程造价的数量、价格、消耗和效率，并针对预期的变化或变动及时采取预防和纠正措施。
二、施工安全管理
绝大部分亏损企业几乎都出现过较大的安全事故，因此如果要保证项目顺利建设完成，在后续使用中不产生安全问题，并且确保可以获得一定的利润，一定要加强建筑施工安全管理。建设项目规模大、周期长、环节多，建设过程中的不确定性比其他产品更多。因此，施工建设企业要加强员工的安全生产教育培训，提高安全防护意识。
三、项目资源管理
项目资源管理主要指人力资源管理、材料管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、施工方法、专利、知识和信息等软资源管理。项目人力资源管理的主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队培训与发展、人事程序等。材料管理包括各种原材料的仓储、定位、损失预防和审计。机械管理主要包括对施工机械设备的品种、型号、规格、数量、使用记录和维修状况的控制。合理调用资源，项目才能正常进行建设。
