现代工程项目管理的三大主要内容时施工质量、工程进度和工程成本，通过对各种活动和方案进行调整，对人员进行协调，都是为了让项目顺利进行，三大目标能够得到实现。为了可以使修建企业施工利益最大化，有必要要确保三者之间的合理和谐。
一、成本管理
在修建项目施工过程中，施工进度就是指在此期间，按照合同的要求，在规定的时间内完成项目施工。工程质量、进度、成本之间都有着十分密切地关联。工程项目管理是达成目标地重要手段，通过协调好各方面之间地关系，才能进一步促进成本管理科学化、有效化。
二、如何能提高成本管理水平
1、协调好各环节、个单位之间地关系和工作，促进管理工作和谐进行。企业有必要要与业主一起努力，结合施工的实际情况，尽力和谐各个部分，确保每个施工环节地成本管理都落实到位。
2、始终以目标成本为参考，控制实际成本。有必要要做到清晰划分职责，呈现问题，必定要对相关的职责人进行职责追查，而且总结剖析呈现问题的原因，及时采纳措施进行纠正。
3、前期需要做好好施工图优化和施工方案优化，做好施工技术交底，合理施工，严格按照图纸和计划来施工。
4、管控好工程质量与成本，避免项目中产生额外的成本费用，避免违约造成地责任。
三、管理水平地重要性
管理者地水平在很大程度上决定了最终地管理成果，因此要求管理人员要善于发现问题，从而采纳有用的措施解决问题，同时要在问题中吸取总结经验，不断提升管理质量。管理者的思想意识十分重要，有必要要充分认识到和谐办理的重要含义，认真落实自己的职责，一起修建相关企业，还要做好监督作业，出台相应的准则来促进办理者的作业效率，进步其作业质量，进而促进修建企业的开展和行业的稳定性。
当代市场经济的发展，经济发展方式的转变，促进了建筑业管理走向变革。通过提升管理水平，让质量、成本、进度三者之间达到更好地平衡。妥善处理三者之间的关系，明确什么更加重要，是提升管理能力、企业发展地基础。
