我国当前经济发展及科技发展水平下，建筑行业各企业面临的竞争是十分激烈的，这不仅体现在国内市场中，从国际市场角度看，我国建筑施工企业的竞争力更弱，还需要在项目管理中的多个方面进行提升。
一、施工项目的管理思路
1、确定项目目标：首先要确定项目的目标，包括项目的目标、时间目标、成本目标、质量目标、安全目标、环境目标等，以便统筹安排项目的施工。
2、编制施工计划：根据项目的目标，编制施工计划，包括施工时间计划、施工组织计划、施工质量计划、施工安全计划、施工环境计划等，以便按计划安排施工。
3、编制预算：根据施工计划，编制预算，包括人工费用预算、材料费用预算、设备费用预算、运输费用预算、管理费用预算等，以便控制项目的费用。
4、组织施工：根据施工计划，组织施工，包括组织施工人员、组织施工现场、组织施工设备、组织施工材料等，以便有效实施施工。
5、安全管理：根据施工安全计划，实施安全管理，包括安全教育、安全检查、安全防护、安全技术措施等，以便确保施工安全。
二、实施有效项目管理的方法
1、加强领导，确定工程项目管理的责任，明确实施管理的目标；
2、组织配合，统一思想，建立有效的沟通机制；
3、建立科学的管理制度，明确管理职责，确保管理的有效实施；
4、定期评估，及时发现问题，采取有效的措施解决；
5、建立档案，记录管理结果，方便查询和分析。
三、信息技术在工程管理中的应用
工程管理工作需要符合施工建设的逻辑，做好全周期监督、管理和协调，控制风险因素，提升建设效率。在信息时代背景中，可以加强信息技术的应用，减少人工管理的压力，根据标准化的流程来管理信息数据，运用数字化、制度化手段加强管理落实。
