随着社会经济的发展，建筑行业也快速发展，共同促进社会进步。为了进一步实现建筑行业进一步改革，拓展市场，走向国际的目标，必须提升建筑项目工程管理水平，持续加强对建筑工程项目的把控。严格把关实施过程的每一个环节，重视施工计划及施工环节控制，建立更完善的工程项目机制，这也是企业进步的必然要求。
一、工程管控与动态管控
工程项目的管理往往需要考虑到整个建设周期的工作，全方面、全阶段管控，做好统筹兼顾工作，做好项目的实施和项目的运营，实现设计目标到实体成果的转变。动态管理是进一步提升管理水平的关键，是企业完全掌控项目情况，实施战略性管控的重要步骤。
动态管理是指在整个建设过程中，通过实施的监控与检查，合理应对建设过程中出现的一些问题，对设计、实施、验收等环节进行不断的纠偏和协调吗，保证项目目标的顺利实现。
二、工程管理重点
1、施工质量
施工质量的管理主要受施工工艺、施工技术、人员素质、材料质量几项因素的影响，控制关键在于科学定制目标，分解和落实目标。
1）施工工艺和施工技术的复杂性在不同项目中完全不同，为了科学选择工艺和技术，必须加强对施工图纸的认识，明确施工的亮点，结合自身资源情况，做好施工组织计划，加强技术交底；
2）人员的总体素质对质量影响很大，有必要加强质量宣传和培训，进一步提升质量意识；
3）材料控制是关键，必须要在材料落地时做好质量检测，在施工中按要求使用材料，绝不偷工减料。
二、成本控制
施工的每一个环节都影响着工程成本和施工质量，为了降低总成本，提高项目总利润，必须采取全面的成本管理，有效控制成本。
1）采取动态控制原则来管理成本，定期对实际成本进行分析和控制，避免实际成本和责任成本之间存在过大的偏差，做好成本管理经验总结，为未来的项目管理提供一定的参考价值；
2）从采购管理入手是控制成本的关键，尤其是材料采购管理。除了充分了解市场价格信息，
公开选择优质的供应商，还需要施工建设人员综合企业物资情况，合理编制采购计划和采购清单，合理使用资金；
3）全面控制成本，全员参与成本管理，加强考核工作，促进人员树立管理责任心。
建筑市场是庞大的，但竞争十分激烈。施工建筑受到外在环境的压力，因此在实际项目建设中，企业一个不断学习更新的管理理念，制定行之有效的管控制度，进一步提升工程管理的质量，通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。
