施工企业和建设单位在工程建设过程中发挥不同的作用，理解二者的区别对推进项目管理与协调具有重要意义。本文将阐述施工企业与建设单位的定义及主要工作内容，分享施工过企业和建设单位的去呗，然后分析如何协调好二者关系，以提高工程效率与质量。
一、施工企业的主要工作
1、负责工程详细设计与施工施工组织设计。
2、进行工程施工，完成设计方案的物化实现。
3、负责工程质量、安全、进度控制与管理。
4、开展设备、材料采购与管理。
5、负责施工验收与保修工作。
二、建设单位的主要工作
1、提出工程建设的投资计划并进行可行性研究。
2、负责项目立项与相关报批手续。
3、选择设计单位与施工总承包企业。
4、负责项目融资与资金管理。
5、开展项目监理，检查项目进度与质量。
6、负责项目竣工验收与交付使用。
7、负责工程产权的管理与交易。
三、如何协调双方工作
1、项目由建设单位统一领导，各参建方职责清晰；项目有变更需求时，经主要参建方同意。
2、项目合同要全面系统，特别是质量、进度、费用条款应明确具体。
3、加强沟通与信息共享，及时解决相关技术和管理问题。
4、施工企业要严格按工程量清单和标准实施工程。建设单位要加强监理，及时反馈施工信息，督促施工进度。
5、要建立协调机制，定期召开协调与进度会议。
综上，施工企业与建设单位在工程项目实施中密切相关，相互依赖、制约。二者要充分发挥各自优势，加强沟通与协调，共同推进项目进度。高效的协作机制以及法制化的管理手段，可以避免由于职责不清而产生的工作遗失或纰漏。明晰的合同关系可以降低纠纷产生的可能性。人才培养与交流可以促进彼此理解，为项目管理奠定基础。共同的目标是确保项目高质量完工，这需要各方奋发有为，协力同心。
