当今时代，建筑市场变革，国内建筑行业竞争加剧，尤其是建筑企业利润下滑。建筑企业积极谋求转型升级，或探索新途径、新管理方式、提升技术水平，以提升自身综合竞争力。加强施工管理，提高施工技术水平，是建筑施工企业增强实力的重要方面。要认清施工技术管理的主要特点，着力探索信息技术的具体应用，不断优化施工技术管理，为业务发展提供保障。
一、采用先进的施工技术和工艺
对于降低成本尤为重要。必须在保证施工质量和进度的同时，综合考虑合理的施工组织设计，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理安排施工场地、临时设施和工艺流程。例如，进场道路的选线、弃土场的设置，应尽量减少车辆行驶距离；预制场地的设置应充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运输距离缩短等因素。采用先进的施工工艺，有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费用，降低成本。
二、严格合理的施工现场管理
1、加强计划管理，合理组织人力、机材，避免异常抢工。开工前，应编制合理的总体施工方案。开工后，如无特殊情况，将严格按照总体施工计划和相应编制的季度、月度生产计划进行。尽量避免随意打乱整体施工计划的现象，这可能造成机械人员工作懈怠，降低工作效率，也可能导致后期因工期原因造成不必要的赶工。这势必增加人财物的投入，降低工作效率，增加成本。
2、严格质量管理，尽量避免因质量问题返工、返修。因质量问题返工对降低成本相当不利。例如，道路基因质量问题的返工、灌注桩因质量问题的修复，都会成倍甚至增加成本。
三、施工机械控制
1、确保机械完好率和利用率，合理配置，降低调度成本。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这对降低成本非常重要。同时，各种机械的合理搭配，有利于提高机械设备的利用率。
2、合理安排计划。根据整体施工组织设计，合理组织机械设备，避免机械不合理停工和空转。
四、建筑材料管控
严格的材料领用制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免因使用不当造成的材料浪费。合理堆放现场物料，避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中材料的浪费和不合理使用。
成本管理是全方位、全过程的管控内容，要控制实际成本的产生，实施全面监督，发现成本脱离预算的迹象，及时采取措施纠正。企业可以利用施工成本管理软件加强项目管控工作，进一步落实动态的成本控制。
