建设施工单位的工程管理工作主要包括施工合同管理、施工图纸管理、施工技术方案管理等，通过经济、技术、管理等手段，组织和协调一切建设工作，使项目符合投资、工期、质量要求，给企业带来效益上的回报。
一、工程管理的主要管理事项
1、计划管理：包括项目规划、资源规划、进度规划、投资规划、质量规划、成本规划、风险规划等，是项目管理的基础和核心。
2、组织管理：包括项目组织结构设计、组织职责分配、组织激励机制设计等，是项目管理的核心。
3、沟通管理：包括项目沟通计划、沟通方式、沟通时间、沟通工具、沟通内容等，是项目管理的重要环节。
4、质量管理：包括项目质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等，是项目管理的重要组成部分。
5、成本管理：包括项目成本计划、成本估算、成本控制、成本核算等，是项目管理的重要组成部分。
6、进度管理：包括项目进度计划、进度控制、进度跟踪等，是项目管理的重要组成部分。
7、风险管理：包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对等，是项目管理的重要组成部分。
二、工程管理的主要步骤
1、项目规划。在这一步中，项目管理者将对项目进行定义，确定项目的目标、范围、活动、时间表、费用预算、风险管理等，并建立项目管理计划。
2、项目执行。在这一步中，项目管理者将实施项目计划，并确保项目按照计划进行。
3、项目监控和控制。在这一步中，项目管理者将实施项目监控和控制，确保项目按照计划进行，并在发现问题时及时采取措施。
4、项目完成。在这一步中，项目管理者将完成项目，并确保项目按照预期完成。
工程项目管理是指组织、协调、控制各种资源，以实现特定目标的一系列活动。它是一种系统性的管理方法，可以帮助项目组织更有效地控制、管理项目，以实现项目预期的目标；组织和协调各方资源，提高项目的效率和质量，增加项目效益。
