随着施工企业的管理更加重视提高质量、控制成本，在采购方面渐渐由简单粗放向集约精细的发展，采购方式从传统的形式转变为招标采购。施工项目的各种物资都可以通过招标的方式进行采购，科学的采购手段有助于提高企业管理水平，促进生产经营，降本增效。
一、采购管理的有效措施
1、国内外实践证明，加强采购管理是施工企业适应市场竞争的内在要求，是实施精细化管理的重要手段，是推进企业管理的重要环节，是优化生产供应管理体系、实现卓越运营、进而提升企业核心竞争力的有力举措。面对日益激烈的竞争形势，企业只有依靠创新的管理模式，适应不断变化的环境，顺应未来发展的趋势，才能更好地生存和发展。
2、利用网络技术实现电子平台采购和采购流程信息化，促进采购管理和运营执行的协调联动，提高工作效率，缩短采购周期，实现采购全过程和永久可追溯。并且利用信息网络技术对整个采购过程的各个环节进行管理，有效整合企业资源，帮助供需双方降低成本，提高企业核心竞争力，进一步实现信息共享、规范运作、实时监控、高效率。
二、采购管理的意义
1、保证物资供应
物资采购管理是生产经营的重要组成部分。物资采购负责保证生产经营中每一个项目的顺利进行。物资采购为生产经营提供了最基本的保障。只有做好设备采购管理，才能搞好生产经营，促进整个企业的发展。
2、保证工程质量
材料的质量直接影响工程质量和进度。如果材料设备管理不好，出现问题不仅会影响工程质量，还会影响企业的社会声誉。因此，加强材料设备的采购管理，保证采购质量，是塑造企业良好品牌形象的重要方面，为实现企业可持续发展、增强竞争力、塑造企业品牌形象提供了有力保障。
3、提高采购过程的透明度
加强材料设备采购管理，实现阳光采购，不仅可以规范采购行为，降低采购成本，还可以有效预防腐败。通过集中采购、统一监管，避免权力和个人意志的干扰，实现采购业务的决策民主、运行公开、过程可控、全程备案、永久可追溯。
综上所述，施工建筑企业加强采购管理不仅仅对企业本身具有积极意义，可以控制采购的质量和成本，对于整个建筑行业来说，这也有着重大意义，有利于行业的规范化发展，推动整个行业的进步。
