建设项目的管理工作是实现项目目标的关键。作为项目的发起和投资方，建设单位重视项目管理，应充分发挥自身价值与职能，协调好各参与单位之间的关系，加强现场监督，减少不规范的现场，促进项目管理水平的提高。
一、协作施工促进提质增效
1、建设单位要加强项目成立初期的工作，明确项目目标和范围，制定详细的项目实施方案和进度计划。建设单位要采取有效措施建立健全项目管理体制，明确各管理部门和岗位的职责，加强项目内部的协调和沟通。
2、建设单位要加大项目进度和质量监管，通过建立项目监督小组、实地检查、数据分析等方式加强对项目实施的监督检查。一旦发现问题要及时跟进并探讨整改措施。
3、建设单位要强化对项目各参与方的管理和协调。要加强与项目设计单位、施工单位、监理单位之间的沟通，并定期召开项目协调会议，及时解决项目实施中出现的问题，达成一致并确保各参建方的工作质量。
二、全面管理促进提质增效
1、保质量：加强工程质量监督，通过日常监督、质量检测、专项检查等预防可能出现的安全质量等问题，全面加强事前管理。
2、抢进度：围绕总建设目标、项目工期开展进度管理，尤其是要加强过程跟踪，及时调整工作；深入一线了解导致进度之后的原因，采取可行性措施及时纠偏。
3、动态监督：动态跟踪项目实施，高效汇总项目信息数据，信息共享。
总之，建设单位在项目管理工作中起着举足轻重的作用。建设单位要采取切实有效的措施，加强项目组织和管理，做好参建各方的协调工作，以确保项目如期且优质地完工。项目管理的成败，建设单位负有不可推卸的责任。
