战略成本管理是从战略角度来研究成本产生和管控的管控思想，是成本管理与战略管理的结合产物。传统的成本管理常常将目光局限于单纯降低成本，但在不同的战略，不一定成本最低就是最好的，还可以对成本与质量进行协调，达到平衡，实现效益的最大化。究竟什么是战略成本管理？
一、战略成本管理的含义
战略成本管理是运用成本管理技术，在提高战略地位的同时降低成本，对投资立项、施工生产等环节进行全方位的监控，从成本动因进行分析，从而找到降低成本的方法。成本管理作为施工建筑企业最关注的内容之一，必须要加强监督管控，以最低的成本达到最好的经济效益。
战略成本管理具有长期性的特点，一般是依照企业总体进展战略而指定的，需要结合企业内外环境来实施管理，通过战略，取得长期的竞争优势，才能促进企业的长期发展.
二、战略性成本管理方法
战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。
1、价值链分析法，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对自身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企业成本管理的各种战略。
2、战略定位分析法。所谓战略定位，就是指企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡。企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。
3、成本动因分析法。成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。
以上就是战略成本管理的含义与基本方法了。在建筑行业，企业也可以利用战略成本管理方法管控项目成本，从长远考虑如何控制项目成本，并不单一降低成本，而要考虑成本效益比，是企业获得成本领先优势，促进企业的长远发展。
