机电安装工程设计的内容广，从设备采购，到安装、调试等环节，为了保证设备可以正常使用，施工周期较长，接技术要求高。因此必须要加强技术管理、人员管理，做好施工过程协调，保证安装过程得以顺利实施。小编总结了机电安装项目中加强工程管理的8项措施，帮大家从多个和角度克服安装工程的管理难点。
（1）提高施工管理人员素质
人是建设工程中最活跃的因素，人员的综合素质、专业技术等与工程质量密切相关。由于机电工程涉及的设备和线路较多，施工难度大，对人员素质要求高。因此，企业必须加强专业职业技能培训，掌握扎实的理论知识，同时重视实践工作，持续学习，学会运用信息化、智能化手段，提升管理水平。
（2）完善准备工作
为保证机电设备安装项目正常安装及运行，施工人员必须按照相关施工文件的要求，绘制完整、明确、细致的施工效果图，制定出完善的施工细则，并充分准备相关的设备施工材料，为机电设备安装做好充分准备，防止施工过程中出现各种问题。此外，为保证设备安装的质量，机电设备的验收工作也是必不可少的，验收工作必须由专业人员负责，并仔细核对相关型号、数据，同时做好保管工作。
（3）重视前期设计工作
通常，机电工程在主体工程的预留部分进行。此外，它与土木工程、装修、绿化等工种的性质也有很大区别。因此，在项目的总体设计阶段，要认真、综合地结合项目实际，做好设计协调工作。针对项目的重点难点设计，提出专业的具体要求。同时确保充分了解机电设计的相关要求。
（4）加强现场勘察与管理
通常，机电工程进场时间晚于主体施工单位。一般在进场前完成工程主体施工。因此，往往存在对施工现场把握不够、界面划分模糊的问题。同时，业主提出的一些新要求也会导致原设计中的相关施工条件发生变化。因此，必须及时了解施工变化，及时改进施工工艺和技术。
（5）不断完善安全管理体系
建立完整的机电设备安装安全管理体系在安装项目中尤为重要，为达到如此目标，必须在企业的领导人员和工作人员中切实落实责任负责制，使安全管理人员做好策划工作，统筹安排设备、原材料、员工、环境等资源，同时进行危险源辨识将机电安全工作做到实处。
（6）合同管理
机电设备安装工程的合同签订后，为确保其全面落实，管理人员还需办理开工手续，签订防火协议，解决施工人员的休息就餐场所和水电动力，做好安保工作，并确定施工开始及结束时间，向设备安装施工人员进行技术交底。同时，也要做好合同内容的评审工作，进行工程实物量核实及费用评估、施工预算。
（7）资金财务管理
财务管理在机电设备安装工程中是一个动态的管理过程，需要财务管理人员具有较高水平的工程财务管理能力。一般在工程竣工验收阶段编制财务管理工作的结算报告，从设备安装筹建开始至工程施工、竣工、交付完成，施工全过程的全部投入都包括在内，并要对施工成果及财务状况进行详细的整理、分析、总结，填写竣工结算报表。
（8）严格调试验收
要高度重视机电设备的调试和检查工作。通过调试检查，发现设计和施工存在的缺陷，及时进行整改和改进。对于无法实现系统功能的情况，需要进行优化。项目要投产，必须经过严格的验收。可组织权威机构进行检查评估，确保工程质量符合设计要求。
