工程管理部也就是工程项目部，主要工作就是依据公司的投资方案和项目规划方案参与项目管理。项目部以项目经理为主导，负责组织和指挥施工，让建设安全、进度、质量等符合招标文件中的要求，让项目施工建设过程更加顺利。
一、项目部的主要职责
1、项目部的主要职责是制定项目施工、管理计划和目标，做好项目立项，组织团队实施项目，并在全周期范围内对项目运作过程进行管理、监督，确保项目顺利完成。
2、做好施工现场临时设施的规划、布置，保证施工环境干净整洁，既不会妨碍建设施工工作，又能降低现场安全风险。
3、负责做好建筑材料管理，安排专门的地点存放材料，加强材料出入库管理；做好是施工现场各类机械设备的管理、维修，延长设备使用寿命，达到降低成本、保障质量的目的。
4、做好工程档案管理，负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收和其他有关预案的事项。
二、如何提高工程管理部门的水平
1、加强人员培养。工程项目管理工作应当始终以人为本，所以需要加强人员培养，提高管理人员的综合素养，掌握经济、法律、管理等方面的相关知识，并能做到知行合一，将建设管理工作落到实处。
2、完善管理制度。要管理好一个组织和项目，必须要有更加完善的管理制度，需要根据实际情况制定管理制度。以相关法律法规为参考，在企业原有制度的基础之上进行管控，完善制度，对施工进行更加实用的指导。
3、应用科学技术来辅助人工管理。现代化项目管理的要求已经给施工建筑企业带来了新的挑战，为了更好地实现项目管理工作，企业需要加快转变管理和发展方式，积极引进工程项目管理软件，作用于项目建设的每一个环节，提高管理的效率，应用更加完善的方式对项目进行管理。
