建筑施工企业提高经济效益和社会效益的关键是对项目进行精细化的管理，提高管理的科学性。在建设项目过程中实施科学化、精细化管理已成为企业最大限度挖掘内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。如何加强项目的精细化管理？本文将对此进行分享。
一、项目建设前期的精细化管理
工程项目建设前期的工作对于施工建设的实施具有重要意义。因此，要确保编制详细的施工方案，并确保其合理可行，以促进施工项目各工序的紧密搭接和顺利开展。同时要对结构进行详细分析，全面分析建设项目的结构体系，研究分项工程和分项工程。
要做好成本投入、质量控制和可靠安全施工目标的协调，对客观环境条件的衡量，做好风险预警，实现施工项目计划的有效分解和全面实施。根据业主要求，施工方应有效分解项目计划，形成日计划、周计划和节点计划，以合理实现工期，保证建设项目施工活动的全面开展。
二、推进建设项目实施阶段的精细化管理
在施工实施阶段，应达到零缺陷的目标。因此，应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期开展现场检查和抽样检验，完善宏观控制，及时发现隐患和质量缺陷，通过原因分析快速处理和解决矛盾，实现零缺陷控制。对各种重要的施工环节和工序，要进行现场检查，选择停工检查和质量控制的点。对复杂的流程进行全面梳理，对重要的项目和流程进行审批，并进行跟踪检查。
工程项目精细化管理可以给企业带来更好的发展机遇，是企业转型升级的必经之路。精细化的管控符合企业降本增效的需求，也符合市场竞争的要求。因此，各企业有必要提高企业的管理水平，利用计算机技术使其项目管理更加科学，利用信息化管理手段。
