近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强，施工企业项目成本管理取得了长足的发展，施工企业项目成本管理水平有了较大的提高。但我们必须清醒的认识到建筑施工企业，尤其是国有建筑施工企业，在项目成本管理方面，遭遇到了前所未有的挑战和困惑。
一、施工企业成本管理难的成因
1、市场竞争激烈，市场主体资格双方地位的不对等，造成了承包商往往处于劣势，从而产生了一些不规范的现象；为了争取到更多的项目，部分企业选择降低报价来承接工程，导致利润空间缩小，成本管理的难度也大大的增加。
2、项目管理制度不灵活，缺乏有效地激励机制，观念上的落后，资本市场的运作也没有实质性的突破都对项目管理的机制产生了巨大的影响，使项目管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力，最终缺乏活力。
3、项目监管不力，人员设置不科学，人员岗位职责不明确，缺乏有效的监督机制的问题很普遍。没有执行授权批准制度或授权不明确，使权利过于集中，而缺乏监督，难以全面管控成本，及时发现成本风险。
二、工程企业成本管理措施
1、实施信息化成本管理
要加强对企业成本管理的科技投入，推动企业成本管理现代化、网络化、信息化的步伐。依靠现代的科学技术，提高企业成本管理水平。加强对人员的继续再教育和专业培训，全面提高劳动力资源的整体素质。建立和完善各项管理制度，促进管理专业化。
2、创新观念与机制
在落实科学发展观，转变经济增长方式和发展方式的过程成本中，施工企业必须不断创新。一方面要创新观念，用新的经营理念来管理建筑施工企业，使建筑施工企业不断发展、不断壮大。另一方面要进行机制创新，通过改革企业的用人机制和分配制度，建立科学有效的激励机制，为人力资源的发展提供广阔的平台。充分调动每个项目参与者的积极性和创造力，在实现企业规模快速扩张和经济效益同步增长的同时，实现人才的自我发展、自我完善。同时深化企业改革，促进企业体制的转变，力争通过体制改革，消除机制上的弊端，使企业发展充满活力。
