工程项目管理是贯穿整个建设过程的，并不是阶段性的工作，但是在每个阶段的管理重点不同，要求企业组织项目管理部门，招收专业人才，专人专岗，发挥价值，为项目的顺利建设保驾护航。
一、工程项目全寿命管理的含义
工程项目全寿命管理企业也就是指项目全过程管理，包括了项目前期策划、设计、准备、施工、运营维修的过程性管理，一般可以分为前期策划管理阶段、工程建设阶段和项目运行阶段三个管理阶段，不仅仅要重视建设过程，也要重视运行阶段的管理，达到整体最优的目标。
二、全寿命管理有哪些问题
1、不同建设阶段的施工队伍、负责人可能并不相同，这就导致组织较为分散，目标不一致，很可能对整个项目的顺利交接施工产生影响。
2、我国建筑行业对于工程项目，往往比较关注建设过程，前期策划准备工作，以及后期的运营维护工作不受重视，短期行为严重，不重视长远影响。
三、全寿命管理的意义
1、更好地保障建筑项目的质量，减少影响建筑物使用寿命的情况。我国建筑平均寿命较短，都是由于在建设过程中存在问题，并且不重视工程使用维护，寿命短，使用费用高，经济效益很差。
2、全寿命管理有助于分析预算执行过程中的问题，及时作出决策调整；项目目标及效果是否能够实现，管理过程中随时监控项目经济效益和社会效益是否能按项目计划书时预测的有实现的可能。
3、管理能力的提升，项目团队在项目执行全过程中是否得到经验教训，管理能力可以大幅度提高，经理和员工能力得到成长；通过项目实施，还可以逐步完善公司的管理制度体系。
