工程项目企业为了增加利润，直接的方法就是加强成本管理，控制成本，但成本管理十分复杂，涉及到多个方面，涉及到整个项目建设过程。成本难降是很多企业棉铃的管理难题，本文将对此进行分析。
一、成本难降的原因
(1)项目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本规划不合理，核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长.有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。
二、如何控制成本
1、加快施工进度：加快施工进度是降低项目成本的有效途径之一，进度控制需要结合实际进度情况、施工计划来进行管理，平衡好进度和成本之间的关系。
2、避免质量安全事故的发生：质量问题讲给项目带来额外的质量成本，当质量不达标或者质量要求超标，都会产生更大的成本费用。所以建设过程中应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
成本管控水平的高低取决于管理手段和重视度，除了提高成本管理意识，还应改进原本的落后的管理手段，借助管理系统，利用好计算机技术和信息化技术，对各种数据进行管控。
