建筑施工企业是依据和客户签订的合同来给客户进行工程施工的，施工过程具有流动性，地点不定，需要人员机械等流动作业；工程具有单件性，每一次的工程都有独特的要求，在施工中需要做出灵活变动。企业为了降低成本，提高效益就需要对工程进行项目管理。那么什么是施工企业项目管理？如何做好施工企业项目管理？
什么是施工企业项目管理
施工企业项目管理主要的目的是保证项目达到施工进度目标、质量目标和安全目标，主要的任务包括了施工合同管理、施工成本管理、施工信息管理等。施工项目的管理过程包括了从投标签约阶段到最后的售后服务阶段，从工程的进度、质量、安全、成本几个方面来进行控制和管理。
如何做好施工企业项目管理
1、从项目管理精神入手
施工企业项目管理是将所有内容结合在一起的粘合剂。做得好后，项目经理（或某些组织中的项目管理办公室）是人们希望为组织内的项目可交付成果提供保证的个人或团体。要想做好施工企业项目管理可以从业一下三方面入手：
1.1沟通
如果您想了解什么施工企业项目管理技能，则沟通是首要的任务。项目经理是与项目有关的所有信息的中央存储库。期望项目经理不能提供所有答案，尤其是在技术环境中，但是他们会知道在哪里可以得到答案。
此外，作为经验丰富的沟通者的项目经理将永远不会将信息转发给他人，他们将帮助其他人理解此信息为何如此重要，这将对项目产生什么影响，为什么这是好事还是坏事，以及期望接收此信息的人采取什么行动。
1.2合作
这是可能造成或破坏项目经理的关键领域。项目管理不是要站在一边，而是要做出正确的决定。您的团队将欣赏您基于所有人的意见为项目造福的客观决策这一事实。在协作方面，在线项目管理软件可以为您提供帮助，众和软件就是这样一款针对施工企业项目管理的在线办公软件。
1.3判断力
项目管理不是指责，加责或追究罪魁祸首。这是关于走高路并解决问题的方法。如果有一个更深层次的问题还需要解决，也许是团队成员的表现，那么项目管理就是要谨慎地解决这些问题并做出明智的决断。
2、从实际项目管理入手
根据项目管理的需求，企业可以选择合适的工程项目管理软件，在软件的帮助下，企业可以更好地收集处理工程项目上得到的数据，帮助企业提升工程项目管理能力，最终收获更高的经济效益。
