建设工程合同管理如何高效开展

施工合同是建设单位和施工单位之间以工程建设为目的，明确双方权利义务的协议。建设单位应当提供必要的条件，按照合同约定支付工程价款，施工单位应当按照合同要求完成建筑安装任务。合同是否公平可行，将对建设项目的具体实施及其经济效益产生影响。随着中国加入世界贸易组织，国际工程承包条款将逐步适用于国内建设项目。如何利用有效的合同管理来规避风险，降低成本，提高经济效益，将成为建设项目合同管理的重中之重。

目前，我国建筑业存在信用缺失、业主与承包商信息不对称、合同监督机制不完善、施工合同、咨询管理合同、劳动合同不履行等诸多问题。合同的本质是规范市场交易，节约交易成本。合同管理合同的作用是确定项目的成本、工程和质量目标，规定双方的责、权、利关系。因此，合同管理是项目管理的核心。合同管理贯穿于项目实施的全过程，对整个项目的实施起到控制和保障作用。在现代工程中，没有合同意识，项目的总体目标不明确；没有合同管理，项目管理难以形成体系，项目目标无法实现。

综上所述，当前我国建设项目管理中存在的主要问题有:

1.缺乏合同管理意识。首先，“阴阳合同”、“口头约定”、“私下合同”在签订合同中屡禁不止。由于建筑市场人手不够，业务承包竞争激烈。很多承包商为了迎合业主，往往签订不规范的合同，从一开始就埋下了很多合同风险，导致合同履行纠纷不断。其次，在合同履行过程中，我们往往不按合同办事。很多承包商在项目实施中遇到利益纠纷时，往往不按合同条款寻求解决方案，而是弃约，靠“关系网”“人情网”来“摆平事情”。


2.合同条款不规范，不严谨。由于建设工程中的合同、条款及相关文件种类繁多，用词错误、矛盾、歧义往往不可避免，导致合同履约率低。实践中，承包商往往根据示范文本起草合同协议条款，经业主认可后签字，往往需要多次确认。在这个过程中，由于各种原因，最终的合同条款与招标文件中的相应条款相差甚远，有时甚至会人为地出现措辞错误、自相矛盾的情况，并设置模糊性问题以待事后“沟通”。

3.比设计阶段更重视施工阶段的合同管理。设计阶段是投资控制的重要环节，但在实践中，设计阶段的合同管理不如施工阶段的合同管理重要。设计师往往对投资控制、工期、投资增加和浪费漠不关心，设计思路保守。他们只考虑项目的可靠性、安全性和实用性，安全系数保守，导致项目投资增加。此外，由于设计质量差，无法顺利进行连续施工，需要对设计进行补充、变更和修改，导致投资增加，工期延误。通过合同管理在设计阶段解决上述问题可以事半功倍。

4.缺乏合同管理专业人才。合同管理是一项专业性和技术性很强的工作。面对国际竞争，建筑业应按照国际惯例行事。因此对合同管理人员提出了更高的要求，只有素质高、知识面广、整体把握能力强的人员才能胜任合同管理工作。目前这类人才在国内还是比较紧缺的，直接影响了我国合同管理水平的提高。

建立基于计算机和互联网的合同信息管理系统，加强合同的动态控制，建立基于计算机和互联网的合同信息管理系统，实行信息共享，及时了解合同的签订、履行和争议情况，形成建设工程合同的真实信息管理和动态管理。

大力培养建筑行业合同管理专业人才和职业律师，提高合同管理人员素质和水平。结论加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路。没有合同管理，就没有工程质量，也就没有进度和成本的管理。我们应该倡导合同至上的原则，努力用合同来规范项目管理的各个方面，以确保项目建设的成本。