工程项目中的招投标过程是发挥好市场作用，实现资源更优化配置的重要手段。一方面优质的供应商可以获得更多的机会，另一方面，施工企业通过选择优质的供应商为项目质量提供了较大的保障，同时可以控制成本。不过招投标过程中还存在较多问题，可能给企业带来较大的问题。本文就来分析一下招投标风险，并分享一些实用对策，希望可以提供一定的参考。
一、招投标过程存在的风险
1、价格风险
作为投标人，在报价时应当进行严格的风险分析，对建筑材料市场的价格对进行深入调查研究，对市场价格要有较为准确地判断和预测，同时结合企业自身实力来进行报价。
作为招标人，同样需要了解市场价格信息，避免以不适合价格完成招标，提高企业的成本费用。
2、资质风险
作为投标人，在投标准备阶段，应对业主资质、资金实力、项目条件、外部因素等进行审查，避免在中标之后，业主出现资金缺口或他问题导致项目合同难以履行，阻碍项目正常建设，对公共利益造成损害，避免招标人在不具备审批的情况下进行招标。
作为招标人，需要对投标方进行调查，反映招标单位的真实情况，严格把控投标人的资信。
二、降低招投标风险的对策
1、增强法律意识，投招标双方都应具备法律知识完备的人员来指导招投标工作，树立法律观念，依法经营，确保在招投标过程中不会侵犯他人的合法权益。
2、做好审查工作，对业主资质要进行严格审查，了解是否具备相应的经营资格和等级证书，了解项目资金情况和企业资金情况，了解履约信用能力等。业主也要对投标人进行审查，了解是否具有相关的承包资质和项目经验。
3、重视招投标合同的管理，保证合同标明工程名称、施工方案、工程工期、安全防护措施、付款方式、违约责任、解决纠纷的方式等内容，以书面形式加以标书，避免歧义。在签订合同的过程中审查内容的一致性，做好合同评审工作，保证条款内容齐全，违约责任明确。
为了降低招投标中的法律风险，投标单位应在投标前仔细研究招标文件，以合理的价格进行投标，招标单位要加强投保人资质审核否则中标了也会失效，认真审核图纸，尽量减少项目在功能和结构上的修改。招标人要加强投标文件编制的管理，要求内容必须真实，施工组织设计合理，投标报价合理，这样才能降低招投标过程中的风险。
