工程物资一般包括建筑材料和工程机械设备，这部分费用占总成本的60%以上，因此成本控制离不开物资管理。 更好解决物资管理难题，精细化管理物资，合理采购、领用物资。
一.周密安排材料计划
项目经理应根据项目建设的实际情况，合理安排材料计划。 根据施工程序和工程形象进度周密安排阶段性关键材料计划不仅能保证工期和作业的连续性，而且是盘活流动资金、降低库存、加强材料成本管理的有效措施，在资金周转困难时尤为重要。 同时，要严格执行限额领料，按标准流程申请材料，严格控制材料。
二、做好落地检查
科学管理管道、水泥、抢修供水材料等常用材料，认真细致监控现场管理时进入施工现场的材料，加强材料地面检测。 不合格的材料不得流入施工现场使用。 并从产品品种、质量、数量等方面对各项材料进行全面检查，确保与采购内容一致。 要明确工程使用的关键材料，切实执行该材料的材料使用监督制度，监督工程建设使用的关键材料，实现材料的有效管理。
三.应用建筑施工管理软件
人工管理建筑物资不仅需要人力和时间，而且很难精细管理。 采购、材料检验、发放环节缺乏统一的管理标准，整个过程不公开、不透明，容易出现浪费和腐败问题。 利用管理系统，可以对材料采购和使用的全过程进行精细管理，自动收集实际用量和成本，提高物资管理水平和成本管理能力。
四.总结
建筑物的资源不仅包括现有的材料，还包括半成品，可以给企业带来直接的经济效益。 管理不善，就难以充分利用物资，浪费资源，增加成本投入，甚至影响企业的资金状况。 因此物资管理必须结合项目实际建设情况开展，适应变化，积极调整。
企业护士物资管理的重要性在于缺乏整体管理概念，物资采购和使用随意，采购过程不公开、不透明，单价高，增大了物资成本； 物资进厂检验不严，质量缺陷问题给工程带来很大隐患； 物资来不及核算，成本管理变得更难。
因此，建筑施工企业必须提高物资管理水平，精细化管制物资，降低成本投入，提高投资回报。 利用施工企业管理软件系统提高管理水平，可以对材料预算总量、采购合同、采购成本、材料接收等各方面进行分析预警，实现材料数据自动管理、可视化表达，从采购到材料发放全过程管理，降低成本，提高企业最终收益
