为了保障施工过程的顺利进行，建设单位需要进行建筑材料的计划、采购、保管、使用等一系列组织工作，在保证材料质量符合要求的同时，尽量减少损耗，控制材料成本，避免影响总成本。
一.材料管理的主要内容
1、编制计划：项目建设前期，项目部根据项目合同、设计文件、项目管理实施计划和有关采购管理制度编制采购计划。 采购计划包括采购工作范围、内容和管理要求。 采购信息检验方式和标准供应商资质审查要求采购管理的目标和措施，包括产品或服务的数量、技术标准、质量要求。
2、合理采购：调查市场，了解市场价格，从同行那里了解，更全面细致地了解相关信息，综合考察供应商。 充分比较后，选择质量过关、价格较低的供应商，控制采购价格。 另外，必须事先制定合理的采购计划，并按计划进行采购。
3、材料管理：材料管理包括材料进场后的储存管理和使用管理。 材料落地后，应对材料进行质量检查，使材料符合可用要求，避免给项目带来额外的质量隐患。 材料应当根据性质存放在专门仓库，分类存放，防雨防潮。 施工人员接收材料，应当按照有关流程进行，严格执行限额接收制度，减少损失和浪费。
二.材料管理的有效手段
1、建立材料管理制度
建立材料管理制度，本着节约原则，严格按计划采购，实行限额领料制度、余料回收奖励制度。 采购和材料采购人员应严格检查材料的名称、规格、数量、质量等，发现材料不符合要求，不允许采购和采购。 检查资料时，应先确认质量保证资料，对质量性能进行试验检测，发现不符合要求时及时联系处理。
2、应用物资材料管理系统
建筑材料一般种类多、数量多，难以管理，不仅要保障质量，还要尽量降低成本，项目应用物资材料管理系统可以统一管理，可以用表格形式清晰地显示库存和使用情况。 材料检验及时登记，以表格形式接收、采购相关人员工作流程简化的材料需要按流程进行，流程有痕迹，便于统计； 材料成本也可以自动归纳为成本内容，成本管理很容易。
综上所述，建筑项目材料管理工作十分复杂，建设单位应用工程项目管理软件，可以加强对材料的管理，实时检查库存情况和材料使用情况，保证材料的及时供应，灵活调用建筑材料，保证施工工作的开展，避免库存积压
