工程进度管理的主要目的是按照承包合同规定的进度和时间要求完成建设任务，在工期规定的时间内完成项目。 进度管理是一个复杂的过程，需要实时跟踪和监控进度，并与计划进行比较，及时发现和纠正进度。 那么，哪些难点影响了进度管理，本文将进行讨论。
1、制约因素较多
项目施工过程中，影响进度的因素多为工地环境、资金状况、物资、供应状况、自我管理水平等。 如果一个因素出现问题，就会很容易改变其他因素，最终对你的进度产生很大的负面影响。 为防止突发因素对进度的影响，项目管理人员应提前制定有效措施。 事前没有充分分析，制定了应急计划，发生了事情之后就忙不过来了，行踪不明。 管理组织上不能保证进度目标的实施，关键关系轻能力现象严重，执行能力差。
2、管理人员素质不高影响了管理水平
在许多工程项目中，管理者只关心自己的得失，工作责任感不强，在管理中难以发挥作用。 同时，企业缺乏有效的监督和激励制度，难以促进管理者发挥工作积极性，也没有明确的责任，缺乏合作精神，项目成员积极性无法调动，对进度目标也比较模糊，忽视了进度管理，最终降低了管理水平
3、未掌握各因素之间的关系
工程进度与成本、质量之间相互关联，项目建设进度的加快可能在提高成本的同时降低质量； 但是，过于追求质量和成本可能会严重影响进度。 因此，作为管理者必须做的是平衡这三者之间的关系，保证最终实现进度目标、质量目标、成本目标。
管理工程施工进度，要建立健全进度管理机制，从以上难点入手，除加强管理力度，提高员工管理水平外，还可以通过工程进度管理软件加强施工过程的监督管理，及时发现是否存在进度滞后问题，及时采取措施纠正。
