工程项目进度管理的目的是保障项目建设的进度，使工程能在一定时间内完成。 为了使整个施工过程更加有序，建设过程更加顺利，进度管理非常重要。 现在，编辑将分享工程项目施工进度管理的相关内容。
工程项目进度管理的实施
(1)确保项目进度管理计划适合整个项目的实施。 首先要求建立工程建设项目的管理模式和结构。 工程项目之初，成立了高效团队，人员齐全，人员专业。 在项目进度的管理中，应以项目经理的进度目标为核心目标，将各部分任务分派给个人，由全队共同完成施工项目进度的管理。 要制定严格科学的评价机制，对项目建设进展保持高度警惕。
(2)尽量制定容易实现的项目施工计划。 一个建设项目的总进度应以不同阶段的施工进度为依据。 的建设项目能否按时完成，是对不同部分的完成进度的严格控制。 这就要求分配的项目施工计划要科学，进度不能过快也不能过慢。 各部分工程必须根据工程规模和工期进行。
(3)在工程项目进度计划实施过程中，项目进度管理员要定期检查、监督、指导项目各部分的进度，尤其是不能变更的进度计划要严格控制，可以变更的进度计划要根据项目实际施工情况及时调整，总工期为期限通过检查、监督、分析，发现部分项目进度计划在现有条件下不能按时完成的，应当调整既定进度计划。 主要通过压缩关键部分的工作时间来缩短工期，通过组织项目间工作和并行工作来尽量缩短工期。 根据项目建设情况，项目建设进度应在同一施工阶段进行调整。
进度计划检查是建设项目完成过程中一个十分严肃和不容忽视的问题，已确定的项目进度是项目顺利实施和项目协调实施的主要依据，因此根据建设项目进度进行定期审计是必不可少的。 施工管理软件也可用于动态监控项目进度管理中的各种数据。 通过分析这些数据，可以知道现在的进展是否科学。 否则，我们可以尽快采取措施。
