建筑市场的规范化发展，要求建设单位加强工程分包管理，使企业能向更专业的方向发展，促进企业整体平整的提高。 那么分包工程应该如何管理，本文将进行分享。
一.分包工作常见问题
1、分包管理机制不成熟
从目前情况看，大部分施工企业还没有建立完善的分包管理制度，分包商在选择时由熟人或熟悉团队介绍，没有完善的分包制度和严格的选择标准。 同时，施工中实行粗放式管理，总承包管理失控，企业运营存在较大风险。
2、分包商工程质量差
在施工项目中，一些分包施工企业为了获得更多的经济利益，无法有效控制材料质量，导致二次灌装，不按施工合同规定的材料质量、品牌、性能参数进行施工，施工质量不符合规定要求
二.分包管理措施
1、健全分包管理机制
在建设工程项目中，为了解决分包管理中存在的问题，需要规范企业管理行为，降低经营风险，能更好地控制分包成本，健全分包管理机制。 首先要使工程项目分包管理工作市场化，必须不断健全和完善公开招标运作、操作机制。 并应制定比较规范的分包工程招投标方法和具体操作流程，这样可以防止所选分包单位的漏洞和干扰。 再次，要严格控制分包工程项目管理系统和编制合格分包商清单的方法。 最后，不断完善工作效能评估机制，健全对外承包结算审计制度，可以有效防止分包结算出现漏洞。
2、加强分包合同管理
一是严格控制分包合同条款。 不仅要明确分包方在工程中实施的主要工作内容，还要明确分包方的工程质量、工期等，从而有效避免工程中出现二次充电和不认真的工作。 第二，在进行分包合同管理时，首先按照分包合同规定的工程结算方法，由分包方对完成的工程量进行具体的验收和价格核算。 严格按照工程款支付的操作流程进行审核。 然后在签字批准手续办理完毕后才能发放资金。 不能重新办理手续。 此外，在进行工程款结算时，应及时扣除分包单位收取的材料费和总承包商支付的各项费用等。
综上所述，分包管理中存在诸多问题，完善分包项目管控机制可以在一定程度上化解分包过程中的风险。 随着分包商数量的增加，分包管理工作水平必须提高，才能促进企业更好的发展。
