政府监管机构对工程项目的监管非常重要，可以弥补企业自身管理的不足，提高企业对项目的监管水平，发现一些问题。 政府如何加大项目监管力度呢？ 本文对此进行分析。
1、政府如何管理项目
加强质量和安全监督。 工程质量监督机构应重点把握工程质量的事前控制、过程控制和事后控制三个环节。 在做好过程监管，严厉打击违章施工行为的同时，加强工程质量预监管，提高监管预见性和服务性。 当工程质量出现下降趋势，或者工程施工达到难点部位或质量容易出现问题的部位时，监理人员应当及时到现场进行提示和指导，扭转监理滞后、被动应对的局面。
建立多元化的监督运行机制，改变传统的单一实物监督模式，实现从单一实物监督向工程建设各方面质量行为监督延伸。 工程质量监督机构应当以工程建设中各方面的质量行为和后果，即工程产品质量为监督对象，把工程建设中各方面推到工程质量责任第一线，通过对结构工程的日常监督、监督检查、季度检查的监督形式，实现对所有影响建设工程质量因素的全面监督。 对在工程质量监督过程中发现的“问题工程”，要严格按照《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处罚，并建立和执行工程质量信息公示和公告制度，定期通过报纸、广播、电视台等新闻媒体向社会公布，增强全社会的质量意识。
2、加大管理力度的有效策略
(1)创新管理模式
科学的管理模式对提高化工质量管理水平具有重要的现实意义。 化工工程施工单位要根据企业实际，积极创新管理模式，通过科学的管理模式，优化施工现场人员、材料、机械设备等资源的配置，综合分析影响化工工程质量的各种因素。 强调化工工程项目质量管理的时效性和针对性，认真分析和深入学习国外先进的项目质量管理经验、理念和模式，加强创新和积极变革改进，加强各环节规范化管理，特别注重加强技术管理，确保化工工程项目质量，提高管理水平
(2)完善管理制度
化工建设离不开规范化、系统化的质量管理体系。 化工建设单位要把完善质量管理体系作为日常工作的一个重点，从化工项目实际情况出发，结合市场需求、实际施工条件和施工环境，积极完善化工项目质量管理体系。 同时，化工工程项目在施工中要严格执行，使技术人员、管理人员和施工人员充分认识化工工程质量管理和控制的重要性，了解质量不达标可能产生的安全威胁，规范施工操作，消除风险，确保质量。3 )加强人力资源管理
为了进一步提高化工项目质量管理水平，要加强人员管理，培养以人为本、高素质的专业化管理队伍，定期进行管理知识和专业技能的教育和培训，全面提高员工管理水平，增强员工主动性、积极性和责任感，增强化工建设中的
以上就是政府管理建筑项目手段的分享，而施工企业自身的管理水平对项目建设更为重要，施工企业必须提高项目管理水平，更好地保障项目质量和施工安全，创造更好的社会效益。
