与传统的管理模式相比，建筑信息化管理方式需要通过科技手段，帮助企业更新管理理念，重新梳理和优化业务流程，已经在许多企业的应用对工程项目管理工作产生了不小的积极影响。
1、施工行业管理现状
(1)管理队伍人员素质不高，管理手段也比较落后。 项目管理以人为本，所以提高人的素质尤为重要。 加强和不断提高广大员工队伍的基本业务素质，可以增强企业竞争力，为企业持续健康发展奠定基础。
(2)信息化应用水平较低。 从目前总体应用情况来看，各大企业或多或少都在进行信息化建设，但总体水平还有待提高。 项目管理手段仍然落后，难以适应不断发展的时代，信息技术应用效率非常低，大量的工作仍然需要人工完成。
2、信息化对施工企业的积极影响
(1)更新管理者对项目管理的认知水平。 大部分施工企业集团都面临新旧交替的尴尬局面，经验丰富的老一辈管理者经验丰富，而管理理念和手段落后的新一代管理者经验不足，但接收能力更强。 信息化用于建筑行业，可以更新管理理念和认知，使企业管理工作跟上时代的发展。
(2)加强一线工作管理。 一些企业在实施信息化建设时，往往选择自上而下的建设模式，往往以满足企业顶层管理需求为基础，忽视一线管理者的需求，项目上管理不善。 信息化的全面推进使企业全面参与信息化，才能真正解决信息孤岛的问题。
(3)提高项目管理水平，增强企业核心竞争力。 信息技术在工程项目管理中的应用对项目中的人员、材料、成本、资金、投标工作加强了管理，信息管理作为计算机网络与现代软件技术相结合的现代管理手段，保障了企业的持续健康发展。
建筑信息化管理可以给建筑工程的企业带来新的管理手段，提高整个行业的管理水平。 传统的管理模式工作量大、效率不高，在管理中容易出现各种问题。 但应用建筑施工项目管理软件提高建筑信息化水平，可以加快信息共享，减轻管理负担。
